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第1章 绪论1

1.1 研究目的与意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的与意义2

1.2 国内外研究现状综述3

1.2.1 产业集群研究3

1.2.2 产业集群升级研究11

1.3 研究内容与方法17

1.3.1 研究内容17

1.3.2 本书的技术路线图19

1.3.3 研究方法20

第2章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级基本理论21

2.1 全球价值链理论21

2.1.1 价值链21

2.1.2 全球价值链22

2.1.3 全球生产网络（Global Production Networks，GPN）24

2.1.4 全球价值链理论与产业集群升级25

2.2 外包及代工理论27

2.2.1 外包理论相关概念与产业升级27

2.2.2 代工理论31

2.2.3 外包理论与全球价值链理论的关系33

2.3 产业集群品牌理论34

2.3.1 产业集群品牌概述34

2.3.2 产业集群品牌动力要素分析36

2.3.3 产业集群品牌的作用38

2.4 产业集群及其协同理论42

2.4.1 协同的内涵42

2.4.2 产业集群与企业的协同发展42

本章小结43

第3章 嵌入跨国外包体系的产业集群及其升级压力44

3.1 嵌入跨国外包体系的产业集群的类型与特征44

3.1.1 嵌入跨国外包体系的产业集群类型44

3.1.2 嵌入跨国外包体系的产业集群特征47

3.2 嵌入跨国外包体系的产业集群发展演变50

3.2.1 嵌入跨国外包体系的产业集群的动态演变50

3.2.2 嵌入跨国外包体系的产业集群的发展效应52

3.3 嵌入跨国外包体系的产业集群面临的升级压力53

3.3.1 集群外部的压力53

3.3.2 集群自身的压力54

3.4 制约嵌入跨国外包体系的产业集群升级的因素56

本章小结59

第4章 基于跨国外包体系的产业集群的本土企业升级机理60

4.1 外包与集群本土企业代工模式的形成60

4.1.1 参数设定60

4.1.2 外包活动发生的条件61

4.1.3 跨国公司与代工企业的利润博弈62

4.2 集群本土企业的竞争优势分析64

4.2.1 基于价格的企业竞争优势博弈分析64

4.2.2 基于成本和规模经济的企业竞争优势分析66

4.3 集群本土企业升级的作用机理及相关因子分析69

4.3.1 集群本土企业升级机理模型69

4.3.2 国家价值链与本土企业升级72

4.3.3 组织学习与本土企业升级76

4.3.4 自主品牌与本土企业升级79

本章小结84

第5章 嵌入跨国外包体系的集群整体升级机理85

5.1 嵌入跨国外包体系的产业集群升级的机理模型85

5.2 产业集群升级的要素构成及其相互关系87

5.2.1 产业集群升级的要素构成87

5.2.2 产业集群升级要素之间的内在关系92

5.3 产业集群升级的运行机制93

5.3.1 集群创新网络运行机制93

5.3.2 集群知识创新运行机制101

5.3.3 集群品牌运行机制108

本章小结110

第6章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级实现方式111

6.1 产业集群升级的实现方式111

6.2 产业集群创新网络升级及其作用机制112

6.2.1 创新网络升级112

6.2.2 创新网络升级的作用机制112

6.3 集群知识创新能力升级及其评价机制120

6.3.1 集群知识创新能力升级120

6.3.2 产业集群知识创新能力影响因素分析120

6.3.3 产业集群知识创新能力评价机制126

6.3.4 产业集群知识创新能力评价模型的构建131

6.4 产业集群品牌升级及其成长模式137

6.4.1 集群品牌升级137

6.4.2 产业集群品牌成长模式138

6.4.3 产业集群品牌成长模式案例研究153

本章小结164

第7章 嵌入跨国外包体系的产业集群品牌培育模式及其选择165

7.1 产业集群品牌培育模式165

7.1.1 市场自发型培育模式165

7.1.2 政府引导型培育模式166

7.1.3 政府—市场整合型培育模式167

7.1.4 产业集群品牌培育模式的比较169

7.2 产业集群品牌培育模式的选择170

7.2.1 产业集群品牌培育模式的博弈分析170

7.2.2 最优产业集群品牌培育主体的构建179

7.2.3 基于最优培育主体的产业集群品牌培育流程181

7.3 基于最优培育模式的产业集群品牌培育策略183

7.3.1 政产学研合作策略183

7.3.2 产品品质控制策略186

7.3.3 品牌风险应对策略187

7.3.4 多途径传播策略189

本章小结193

第8章 嵌入跨国外包体系的产业集群及其本土企业升级的协同机理194

8.1 产业集群及其本土企业协同升级的困境194

8.2 产业集群及其本土企业升级的协同模型195

8.3 产业集群及其本土企业升级的协同方式198

8.3.1 路径协同198

8.3.2 要素协同203

8.3.3 策略协同214

本章小结221

第9章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级案例研究222

9.1 浙江乐清低压电器产业集群升级222

9.1.1 浙江乐清低压电器产业集群的现状222

9.1.2 乐清低压电器产业集群在全球外包产业链中的位置223

9.1.3 浙江乐清低压电器集群升级的制约因素225

9.1.4 浙江乐清低压电器产业集群升级的实践226

9.2 广东东莞IT产业集群升级231

9.2.1 东莞IT产业集群的现状231

9.2.2 东莞IT产业集群在全球外包产业链中的地位232

9.2.3 东莞IT产业集群升级的制约因素236

9.2.4 东莞IT产业集群升级的实践237

9.3 浙江绍兴纺织产业集群升级242

9.3.1 浙江绍兴纺织产业集群的现状242

9.3.2 绍兴纺织产业集群在全球外包产业链中的地位243

9.3.3 浙江绍兴纺织产业集群升级存在的主要问题245

9.3.4 浙江绍兴纺织产业集群升级的实践246

9.4 不同类型产业集群的升级比较与启示251

9.4.1 不同类型产业集群的升级比较251

9.4.2 不同类型产业集群升级的启示252

本章小结253

第10章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级策略254

10.1 充分挖掘多方技术创新源头254

10.1.1 紧紧抓住承接跨国外包的机遇254

10.1.2 提高大学与科研机构的创新能力255

10.1.3 建立具有针对性的人才结构255

10.1.4 合作建立战略意义上的技术研发中心256

10.2 提高核心网络的创新升级能力257

10.2.1 建立产业升级的层次化战略发展意识257

10.2.2 积极争取产品的各类国际认证258

10.2.3 逐步增加合作的技术溢出258

10.2.4 发挥协作创新的网络辐射效应259

10.3 发挥政府发展战略的保障作用260

10.3.1 制定以特色专长为重点的集群发展规划260

10.3.2 营造良好的外包基地宏观环境261

10.3.3 加强产业集群创新网络的要素联结262

10.3.4 协助处理产业集群的国际关系263

10.4 完善自主创新环境建设263

10.4.1 建立原生企业主导的行业协会263

10.4.2 拓展各类中介机构的功能264

10.4.3 加大金融体系的服务力度265

10.4.4 营造勇于创新的文化氛围265

本章小结266

第11章 结论与展望267

11.1 结论267

11.2 主要创新点269

11.3 展望270

参考文献271

附录 东莞IT集群及本土企业调查问卷289

后记296