图书介绍

关键管理模式 每一个管理者都需了解的60种模式 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

关键管理模式 每一个管理者都需了解的60种模式 第2版
  • （英）范阿森，（英）范登贝尔赫，（英）皮埃特斯马著 著
  • 出版社： 北京：清华大学出版社
  • ISBN：9787302373797
  • 出版时间：2015
  • 标注页数：220页
  • 文件大小：24MB
  • 文件页数：233页
  • 主题词：企业管理－管理模式

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图书目录

第一部分 战略模式1

1．安索夫产品／市场方格3

2．波士顿矩阵8

3．蓝色海洋策略11

4．竞争分析：波特的五个力14

5．核心竞争力19

6．格莱纳增长模式23

7．凯的特殊能力28

8．市场驱动机构32

9．离岸或外包35

10．路线图38

11．方案计划42

12．战略对话46

13．战略HRM模型52

14．战略人力资本计划56

15．SWOT分析59

16．价值链65

17．基于价值的管理69

18．Treacy和Wiersema价值规律72

第二部分 战术模式77

19．7—S框架79

20．基于活动花费83

21．Beer和Nohria E和O理论86

22．标杆管理89

23．商业过程重设93

24．机构有效的竞争价值96

25．核心象限99

26．Covey的高效人士的七个习惯102

27．Curry的金字塔：消费者市场和关系管理105

28．杜邦分析法106

29．出厂定价109

30．Henderson和Venkatraman's战略校准模型112

31．Hofstede的文化维度115

32．采购与供应机构118

33．创新循环121

34．科特勒的市场4P框架125

35．Kotter的改变八阶段128

36．Kraljic的采购模型131

37．精益思维／恰好够用134

38．MABA分析138

39．Mikovich的补充模型141

40．Mintzberg的外形144

41．Monczka的采购模型147

42．费用价值分析150

43．迅速反应制造153

44．Senge第五规律156

45．六标准差159

46．EFQM卓越模型162

47．约束理论165

48．销售商的管理存货169

第三部分 操作模式173

49．平衡记分卡（BSC）175

50．Belbin的团队角色178

51．品牌五角星182

52．改变象限185

53．打折现金流188

54．Kaizen/Gemba190

55．Mintzberg的管理角色194

56．危险奖励分析198

57．根本原因分析／帕累托分析201

58．De Bono的六种思维帽子204

59．Deming循环：计划——实施——检查——行动207

60．价值流图210

附录：矩阵模式／模式分类213

后记220

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