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第一章 一个古老而现代的职业——职业经理人起源与演变1

1.1 职业经理人含义1

1.2 职业经理人溯源3

1.3 国外职业经理人起源14

1.4 职业经理人的本质16

1.5 职业经理人来源18

1.6 职业经理人分类20

1.7 职业经理人的特征21

1.8 职业经理人的意义22

第二章 让大象飞起来——职业经理人薪酬制度25

2.1 职业经理人薪酬制度的理论26

2.2 职业经理人薪酬的性质与构成32

2.3 影响职业经理人薪酬的因素35

2.4 职业经理人薪酬设计原则38

2.5 职业经理人薪酬制度的形成40

2.6 职业经理人薪酬制度的现状46

2.7 国内外职业经理人薪酬研究状况50

2.8 职业经理人薪酬设计57

第三章 制度是最好的老板——职业经理人法律制度研究70

3.1 中国职业经理人法律制度的发展历程70

3.2 企业法律制度的现状与缺陷78

3.3 职业经理人法律制度建设的基本原则82

3.4 职业经理人法律制度的实现条件86

3.5 职业经理人法律制度的建立和完善89

第四章 把你的付出告诉世界——职业经理人绩效考核104

4.1 中国考核的历史及现状104

4.2 国外经理人的考核制度112

4.3 绩效考核的发展趋势112

4.4 经理人绩效考核的原则115

4.5 经理人绩效考核的设计程序116

4.6 经理人绩效考核的内容117

4.7 经理人绩效考核体系的构建125

4.8 经理人绩效考核的过程体系126

4.9 经理人绩效考核的权重设计130

第五章 炼好翅膀才进风口——职业经理人的能力136

5.1 职业经理人能力与绩效的关系136

5.2 职业经理人的能力137

5.3 职业经理人与领导力139

5.4 职业经理人核心能力要求140

5.5 职业经理人能力测评体系构建153

5.6 职业经理人能力提升155

第六章 鞋不合适脚知道吗——职业经理人的人格158

6.1 人格及相关理论161

6.2 人格与职业经理人特质166

6.3 “大五”人格特质与职业经理人177

6.4 心理疾病与职业经理人182

6.5 职业经理人的人格测量184

6.6 职业经理人人格健康与抗压力188

第七章 团队融入的路有多长——职业经理人的融合196

7.1 职业经理人的融合196

7.2 企业对职业经理人的要求202

7.3 职业经理人的职业诉求205

7.4 职业经理人融合路径206