企业需要什么样的资本家 企业人员的角色化管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业需要什么样的资本家 企业人员的角色化管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言1

第1章 企业是不同人员签订契约的结果1

1. 1企业的存在是为了减少交易费用2

1. 1. 1企业是代替市场而出现2

1.1.2交易成本决定企业的边界4

1.2企业的团队生产和委托代理过程5

1.2.1企业团队生产与代理成本5

1.2.2企业的委托—代理过程7

1. 3企业签约人员的裂变与扩展10

第2章 资本家承担风险的功能与选择合格经理人的作用14

2.1企业人员在三个方面存在差异的假定15

2. 2企业内部成员隐藏行为模型决定谁应该是监督者16

2. 3社会成员隐藏信息模型决定应由谁来选择企业家17

2. 4企业人员职业均衡模型19

2. 5选择出合格企业家和企业家资源产生的条件20

第3章 企业家管理创新的功能与企业家精神的作用21

3. 1企业家的才能及在企业的功能21

3.1.1重组资源的企业家创新能力确定资源的用方向22

3. 1. 2处理不确定性的企业家精神实现财富的创造23

3. 2体现创新能力与企业家精神的一个实例24

3. 3企业家在经济增长中的地位、作用与功能28

3. 3. 1经济资源配置者的地位28

3. 3. 2经济增长源泉的作用29

3. 3. 3经济运行平衡器的功能30

3. 4企业家人力资源的资本性特征31

3. 5企业家才能发挥的激励方式32

第4章 工人生产者的功能与提高生产率的作用34

4. 1科学管理——如何提高工人的劳动生产率35

4.1.1泰罗的生平时代35

4.1.2科学管理原理的四条原则36

4.1.3应用科学管理原理的一个例子39

4.2科学管理的时代任务42

4.2. 1劳资双方的思想革命是科学管理的前提42

4.2.2泰罗时代的企业管理需求催生科学管理原理46

4. 2. 3工业化进程中的社会劳动者51

4.3科学管理的社会影响和结果52

4.4科学管理原理的现代启示：中国企业要补科学 管理的课59

第5章 管理人员制定目标的功能与控制的作用61

5. 1管理人员的目标管理63

5.1.1管理人员目标管理的重要性64

5. 1. 2管理人员目标的三个组成部分67

5. 1. 3由谁、如何确立管理人员的目标68

5. 2管理人员的自我控制70

5. 2. 1通过评估实行自我控制70

5.2.2尽量避免用报告和程序控制72

5. 3目标管理与自我控制构成一种管理哲学73

5. 4管理人员的工作、职责和权力74

5. 4. 1管理人员的工作74

5. 4. 2管理人员的职责范围76

5. 4. 3管理人员的权力77

5.4.4管理人员要向上管理78

5. 5总经理团队和董事会78

5. 5. 1总经理的工作需要系统地安排78

5.5.2总经理的工作应由一个团队承担79

5. 5. 3实践中董事会的作用81

第6章 知识工作者创新的功能与增加资源有效性的作用85

6. 1知识经济时代知识生产的体制与机制86

6.1.1知识创新的特征和要求86

6. 1. 2发达国家科技创新体制的经验87

6. 1. 3科学技术创新的竞争规则和激励机制89

6. 2知识工作者的人力资本特征90

6.2.1知识工作者向资本的转化91

6.2. 2人力资本的特征92

6. 3知识工作者的管理与激励方式94

6. 3. 1知识工作者的管理方式94

6.3.2知识工作者的激励方式98

第7章CEO的执行者功能与消除不确定性的作用101

7.1企业制度的演变与CEO的出现102

7. 1. 1企业制度的演变103

7.1.2作为股东人格化代表的CEO的产生105

7. 2审视21世纪公司存在的理由与CEO的认知106

7. 2. 1对21世纪公司存在理由的再认识106

7. 2. 2 CEO对公司成功与价值的认知108

7. 3 CEO的历史及其角色的素质要求110

7.3. 1 CEO的演变110

7. 3. 2陨落后的思考——CEO的角色功能与 素质要求116

参考文献119