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第一章 何谓公司治理1

第一节 公司治理的产生与概念1

第二节 公司治理的目标及体系4

第三节 公司治理模式6

案例1：公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭13

案例2：一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆16

第二章 我国民营企业公司治理现状18

第一节 民营企业范畴界定18

第二节 民营企业的两种治理模式19

第三节 我国民营企业公司治理现状22

第四节 民营企业引入公司治理的必要性31

案例1：治理模式不完善的代价——宗申集团的裂变32

案例2：公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作34

第三章 产权溯源：民营企业的权力基石38

第一节 乡镇背景民营企业的产权问题 38

第二节 部门背景民营企业的产权问题45

第三节 家族企业的产权纷争问题46

案例1：成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团53

案例2：成功的家族企业产权改革——正泰集团58

案例3：企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭63

第四章 权责划分：民营企业的权力制衡67

第一节 民营企业股东之间的权力争夺67

第二节 民营企业董事会内部权力争夺73

第三节 民营企业经营者权力的激励性约束78

案例1：控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技89

案例2：民企公司制度的表决——国美电器控制权之争92

第五章 人才激励：民营企业的授权艺术95

第一节 民营企业与职业经理人95

第二节 民营企业经理人的权力激励101

第三节 任人唯贤与任人唯亲的两难选择105

案例1：兰州黄河集团的经营者选择110

案例2：创业元老，是否还“老有所依”111

第六章 内部审计：民营企业的权力监督115

第一节 内部审计与公司治理115

第二节 民营企业内部审计概况116

第三节 民营企业内部审计的完善措施119

案例1：浙江广厦集团的内部审计124

案例2：琼华侨内部人对公司资产的侵蚀129

第七章 产权更迭：民营企业的权力交接133

第一节 家族企业的代际传承133

第二节 借贷融资与产权融资139

第三节 产权分散程度对公司治理的影响148

案例1：封建世袭与兄弟内讧——王安公司151

案例2：传承中超越家族制——方太集团153

案例3：产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团157

第八章 文化建设：民营企业的权力升华163

第一节 企业文化与公司治理163

第二节 民营企业的文化特征与困境167

第三节 民营企业治理的文化突围170

案例：马云的精神控制术——阿里巴巴172

第九章 世界各国家族企业治理借鉴178

第一节 美国家族企业治理模式178

第二节 欧洲家族企业治理模式181

第三节 日本家族企业治理模式182

第四节 韩国家族企业治理模式185

第五节 东南亚家族企业治理模式189

案例1：韩国家族企业的改革——乐喜金星191

案例2：美国家族企业的变革——福特汽车195

参考文献197