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第一章 上市公司组织设计概论1

1.1上市公司的一般理论1

1.1.1上市公司的基本涵义与特征1

1.1.2上市公司的本质属性与基本类型6

1.2上市公司的组织形式与组织设计16

1.2.1上市公司的组织形式16

1.2.2上市公司的组织设计23

1.3.1我国上市公司的现状29

1.3我国的上市公司29

1.3.2我国上市公司存在的问题32

第二章 上市公司组织设计的一般理论37

2.1上市公司组织设计的意义和目的37

2.1.1上市公司组织设计的意义37

2.1.2上市公司组织设计的目的41

2.2上市公司组织设计的理论和原则42

2.2.1上市公司组织设计的理论42

2.2.2上市公司组织设计的原则54

2.3.1上市公司组织设计的一般影响因素62

2.3上市公司组织设计的影响因素62

2.3.2上市公司组织设计影响因素的新发展65

2.4上市公司组织设计的内容和程序67

2.4.1上市公司组织设计的内容67

2.4.2上市公司组织设计的程序75

第三章 上市公司的治理结构81

3.1公司治理的概念与意义81

3.1.1公司治理的概念81

3.1.2公司治理的意义83

3.2.1上市公司法人治理结构的历史沿革85

3.2上市公司治理结构的演变与发展趋势85

3.2.2上市公司法人治理结构的一般组织形式86

3.2.3上市公司法人治理结构的发展趋势87

3.3公司治理模式的比较89

3.3.1公司治理模式的划分89

3.3.2不同公司治理模式的比较91

3.4公司治理模式的决定因素96

3.4.1法律体系96

3.4.2融资体制97

3.4.3股权结构98

3.5我国公司治理结构中存在的问题及对策建议99

3.5.1我国公司治理结构中存在的问题99

3.5.2完善我国公司治理结构的对策建议105

3.6董事会制度109

3.6.1董事会制度的类型110

3.6.2董事任免制度111

3.6.3独立董事122

4.1.1规模扩张——企业组织结构形成的前提之一132

4.1上市公司组织结构的形成132

第四章 上市公司的组织结构设计132

4.1.2所有权与管理的分离——企业组织结构形成的前提之二134

4.1.3通过资本市场融资——上市公司组织结构形成的主要原因135

4.1.4政府参与和介入——我国上市公司组织结构的特殊成因136

4.2上市公司的发起与设立的程序137

4.3上市公司组织的一般架构140

4.3.1股东大会140

4.3.2董事会141

4.3.4总经理143

4.3.3监事会143

4.3.5职能部门144

4.3.6上市公司组织结构的实例分析146

4.3.7中外上市公司组织结构的比较150

4.4上市公司组织结构的部门划分152

4.4.1按职能划分组织部门152

4.4.2按产品划分组织部门154

4.4.3按地区划分组织部门155

4.4.4按顾客或销售渠道划分组织部门156

4.5.1上市公司组织结构的类型157

4.5上市公司组织结构的类型及其特征157

4.5.2上市公司组织结构的特征164

第五章 上市公司的组织权力设计170

5.1上市公司的组织权力与职权170

5.1.1上市公司的组织权力170

5.1.2上市公司的职权177

5.1.3我国上市公司的组织权力冲突及其问题183

5.2上市公司的集权与分权187

5.2.1集权和分权的利弊分析187

5.2.2影响分权的因素193

5.2.3衡量分权程度的尺度标准196

5.3上市公司的组织授权198

5.3.1上市公司中的授权分析198

5.3.2授权对管理者的要求200

5.3.3授权与有效控制202

5.3.4成功授权的前提条件208

第六章 上市公司的流程设计211

6.1流程概述211

6.1.1流程的概念211

6.1.2企业流程的含义212

6.2上市公司的一般流程设计及其问题213

6.2.1产供销流程设计213

6.2.2R D流程218

6.2.3财务会计流程222

6.2.4信息披露流程224

6.2.5其他流程229

6.2.6上市公司一般流程设计中存在的问题234

6.3.1新流程设计思路的兴起236

6.3上市公司的流程再造236

6.3.2上市公司流程再造的目的、根据和成本238

6.3.3上市公司流程再造的特性和程序248

6.4上市公司的流程整合253

6.4.1新旧流程设计思路的冲突253

6.4.2流程整合的原则和模式255

6.4.3流程整合的方法和效果259

第七章 上市公司的绩效评估体系设计265

7.1上市公司绩效评估概述265

7.1.1上市公司绩效评估的目的和意义266

7.1.2上市公司绩效评估的类型和方法268

7.1.3上市公司绩效评估的一般程序和步骤272

7.1.4上市公司绩效评估存在的误差及解决途径275

7.2职能部门的绩效评估设计280

7.2.1职能部门绩效评估的内容280

7.2.2职能部门绩效评估的方法与指标281

7.3下属企业的绩效评估设计281

7.3.1下属企业的绩效评估指标281

7.3.2下属企业绩效评估的内容与方法283

7.4.1个人绩效评估的标准286

7.4个人的绩效评估设计286

7.4.2对公司高层的绩效评估287

7.4.3对研发人员的绩效评估288

7.4.4对员工和评估者进行评估289

第八章 上市公司的激励机制设计294

8.1上市公司激励机制分析294

8.1.1激励机制设计的现实重要性294

8.1.2激励过程296

8.1.3激励机制的内容298

8.1.4激励的艺术302

8.1.5上市公司的报酬与激励306

8.1.6目前盛行的上市公司激励计划310

8.2职能部门的激励机制320

8.2.1职能部门激励的目标与原则320

8.2.2职能部门激励的方法与内容322

8.3下属企业的激励机制323

8.3.1下属企业激励的目标与原则323

8.3.2下属企业激励的方法与内容324

8.4.1人才类别与激励325

8.4个人激励机制325

8.4.2对经营层的激励327

8.4.3研发人员的激励机制330

8.4.4营销人员的激励331

8.4.5激励机制创新的原则336

第九章 上市公司的组织变革338

9.1组织变革的一般理论339

9.1.1组织变革的涵义339

9.1.2组织变革的动因及类型340

9.1.3组织变革的动力341

9.1.4组织变革的阻力344

9.2上市公司为何变革350

9.1.5组织变革的模式与成败条件354

9.2.1上市公司组织变革的必然性356

9.2.2企业组织变革的五大趋势361

9.2.3组织变革管理366

9.3上市公司如何变革368

9.3.1有计划的组织变革的模式与步骤369

9.3.2上市公司如何克服变革阻力372

9.3.3上市公司组织的发展376