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目录1

1　现代项目管理理论及其发展1

1.1　项目管理理论1

1.1.1 项目1

1.1.2 项目管理3

1.1.3　项目管理的主要内容5

1.2　项目管理的发展历程6

1.2.1 现代项目管理的兴起6

1.2.2 我国工程项目管理的发展9

1.2.3 工程项目管理理论发展的几个趋势9

1.3.2　现行管理模式的优点11

1.3.1 现行的工程项目管理模式11

1.3　我国现行的工程项目管理模式分析11

1.3.3 现行工程项目管理模式的缺点12

1.4　煤炭开采建设项目管理12

1.4.1 煤炭开采项目管理水平快速发展的条件12

1.4.2　煤炭开采项目存在的问题13

2　项目管理环境15

2.1 工程项目的阶段和项目的生命周期15

2.2　项目干系人和项目当事人17

2.3　组织结构对项目管理的影响18

2.4　组织文化对项目管理的影响20

2.4.1 组织文化的层次20

2.4.2 组织文化对项目管理的影响22

2.5　组织所处环境对项目管理的影响23

案例24

3　工程项目的启动28

3.1　工程项目的建设程序28

3.2　项目可行性研究报告29

3.2.1 可行性研究的阶段划分30

3.2.2 工程项目可行性研究报告的编制33

3.2.3 工程项目可行性研究的程序39

案例41

4.1　项目的工作结构分解49

4.1.1 工作结构分解程序49

4　项目时间管理49

4.1.2 WBS分解实例52

4.1.3 基于Microsoft Project 2003的项目任务分解57

4.2　项目基本工作单元的划分58

4.3　项目基本工作单元的排序59

4.3.1 活动排序的概念60

4.3.2 项目活动的相互关系61

4.4　网络计划技术62

4.5　活动时间估计65

4.5.1 活动所需时间估计的输入65

4.5.2 活动所需时间估计的工具和方法66

4.5.3 活动所需时间估计的结果67

4.6　项目工期计划67

4.6.1 关键路径的计算方法68

4.6.2　基于Microsoft Project 2003的关键路径确定方法69

4.6.3 关键路径在项目计划中的重要作用72

4.6.4 关键路径时间的PERT确定方法74

案例75

5　项目集成管理87

5.1　项目管理程序87

5.2　项目计划的开发88

5.2.1 项目计划开发的输入89

5.2.2 项目计划开发所采用的工具和技术90

5.2.3 项目计划开发的成果90

5.3.1 对项目计划实施的输入91

5.3　项目计划的实施91

5.3.2　项目计划实施的工具和技术92

5.3.3 项目计划实施的结果92

5.4　全程变化控制93

5.4.1 全程变化控制的输入94

5.4.2 全程变化控制的工具和技术94

5.4.3　全程变化控制的输出95

案例95

6　项目质量管理97

6.1　工程项目质量目标分解97

6.1.1 工程项目质量特点97

6.1.2　工程项目质量目标分解97

6.2　工程项目质量控制方法98

6.1.3 工程项目质量控制原理98

6.2.1 PDCA循环99

6.2.2 六西格玛方法100

6.3　工程施工项目质量保证102

6.3.1 项目质量计划的作用102

6.3.2 项目质量计划的编制程序103

6.3.3 项目质量保证体系的建立104

6.3.4 项目质量管理责任制106

6.4　项目质量控制107

6.4.1 概述107

6.4.2 人的控制109

6.4.4　材料构配件的控制110

6.4.3 机械设备的控制110

6.4.5 施工工序的控制111

6.4.6　量化控制112

案例114

7　项目成本管理118

7.1 项目成本及成本管理的内容118

7.1.1 工程项目成本的构成118

7.1.2 项目成本管理的任务120

7.2　资源计划121

7.2.1 资源计划过程122

7.2.2　资源需求数量确定123

7.3　成本估算125

7.3.1 项目成本估算的类型126

7.3.2　项目成本估算过程128

7.4　成本预算131

7.4.1 项目成本预算的特性131

7.4.2　项目成本预算的原则132

7.4.3　项目成本预算过程133

7.5　项目成本控制136

7.5.1 项目成本控制的内容和步骤137

7.5.2 项目成本控制的基础138

7.5.3 项目成本控制的方法139

案例147

8.1　项目采购过程155

8.1.1 项目采购的定义155

8　项目采购管理155

8.1.2　项目采购的重要性156

8.1.3　项目采购过程157

8.2　项目合同分类165

8.2.1 按签约各方的关系分类166

8.2.2 按合同计价方式分类166

8.2.3 按承包范围分类169

8.3　工程项目采购171

8.3.1 工程项目采购应具备的条件171

8.3.2 工程项目承包资格预审程序172

8.3.3 工程项目采购招标文件的通用格式173

案例180

9.1.1 项目组织的概念191

9　工程项目人力资源管理及沟通191

9.1 项目组织191

9.1.2 项目组织的设计原则193

9.2　基于职权驱动的项目组织的运行机制195

9.2.1 职权与权利195

9.2.2 以职权为驱动力的项目组织的特点196

9.3　工程项目组织行为198

9.3.1 业主的行为199

9.3.2　承包商的组织行为201

9.4　项目团队建设201

9.4.1 项目团队的定义202

9.4.3 合适团队成员的选择203

9.4.2 影响团队效率的因素203

9.4.4　项目干系人性格特点的识别206

9.4.5 项目团队的生命周期208

9.4.6 有效项目团队的建设211

9.5　沟通213

9.5.1 规范的项目沟通计划213

9.5.2 确保项目会议的有效性216

9.6　虚拟项目组织217

9.6.1 虚拟项目组织的体系结构217

9.6.2 虚拟项目组织的运行218

9.6.3 虚拟项目组织需要解决的几个问题219

案例221

9.6.4 赵固一矿建设项目技术管理虚拟组织结构的设想221

10.1　项目管理信息系统概述224

10.1.1 项目信息的特征224

10　项目管理信息系统224

10.1.2 项目管理信息系统的功能225

10.2　项目管理系统的工程构成228

10.3　系统分析与设计231

10.4　较为流行的项目管理软件234

10.4.1 Primavera Project Planner软件234

10.4.2 Sure Trak Project Manager软件235

10.4.4 Project Management Workbench（PMW）软件236

10.4.5 Project Scheduler软件236

10.4.3 CA-Super Project软件236

10.4.6 Time Line软件237

10.4.7 Micro Man软件237

10.4.8 MarkⅢ Management System软件238

10.4.9 Artemis Prestige for Windows软件238

10.4.10 Microsoft Project软件238

10.4.11 梦龙智能项目管理系统239

11　项目风险管理241

11.1 风险与项目风险241

11.1.1 风险的涵义241

11.1.2 项目风险的涵义243

11.1.3　项目风险的分类与归类分析244

11.2.1 项目风险管理的概念247

11.2　项目风险管理概念247

11.2.2 与项目风险管理有关的几个基本概念248

11.2.3 风险管理的基本原则249

11.3　项目风险管理过程249

案例250

12　项目后评价255

12.1　项目后评价的定义和作用255

12.1.1 项目后评价的概念255

12.1.2 项目后评价与前评估和审计的区别256

12.1.3 项目后评价的主要特点257

12.2.1 后评价项目的分类258

12.2　项目后评价的主要内容258

12.2.2　项目后评价的基本内容259

12.3　项目后评价方法260

12.3.1 统计预测的方法260

12.3.2　对比法则262

12.3.3　逻辑框架法262

12.4　项目后评价的评价程序264

12.4.1 面向宏观决策的后评价程序264

12.4.2 面向微观决策的后评价程序266

12.4.3 我国项目后评价的程序267

案例267

参考文献271