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第1章 Project 2003简介与安装1

1.1 Project 2003的产品简介2

1.2 Project 2003的系统需求3

1.2.1 Project Standard 2003系统需求3

1.2.2 Project Professional 2003系统需求3

1.2.3 Project Server 2003系统需求4

1.2.4 ProjectWebAccess 2003系统需求5

1.3 安装Project Professional 20036

1.3.1 Project Professional 2003的安装6

1.3.2 维护Project Professional 200311

1.3.3 卸载Project Professional 200311

1.4 Project Server 2003的安装环境12

1.4.1 准备数据库服务器13

1.4.3 用户账户的建立14

1.4.2 相关服务的设置操作14

1.5 安装Windows SharePoint Services15

1.6 安装Project Server16

1.6.1 多台服务器部署Project Server 200317

1.6.2 启动Project Web Access 200317

1.7 本章习题18

第2章 Project 2003的启动19

2.1 Project 2003的使用与设置20

2.2 Project 2003的功能特色24

2.2.1 Project Standard 200324

2.2.2 Project Server 2003的特色26

2.2.3 Project Web Access 2003的特色28

2.2.4 整合Microsoft Office System30

2.3 用户界面30

2.3.1 基本界面31

2.3.2 项目编辑33

2.3.3 视图栏37

2.3.4 列标题38

2.4 Project支持的文件格式40

2.5 本章习题43

第3章 项目的规划与管理45

3.1 项目规划46

3.1.1 规划项目的步骤46

3.1.2 资源规划48

3.1.3 编写项目计划书49

3.2 项目管理——使用项目地图50

3.3 建立计划51

3.3.1 定义项目51

3.3.2 规划项目作业52

3.3.3 规划与采购资源53

3.3.4 规划项目成本53

3.3.7 最佳化项目计划54

3.3.5 风险54

3.3.6 规划沟通与安全性54

3.3.8 发布项目计划56

3.4 跟踪和管理项目56

3.4.1 跟踪进度56

3.4.2 管理排程57

3.4.3 管理资源57

3.4.4 管理成本58

3.4.5 管理范围58

3.4.6 管理风险59

3.4.7 报告项目状态59

3.5 关闭项目60

3.6 本章习题60

第4章 创建第一个项目计划61

4.1.2 Project模板62

4.1 利用Project模板定义项目62

4.1.1 项目简介62

4.1.3 添加任务65

4.1.4 删除任务66

4.1.5 修改任务67

4.1.6 验证任务69

4.2 利用“项目向导”定义项目72

4.2.1 项目简介72

4.2.2 执行“项目向导”73

4.2.3 定义项目74

4.2.4 建立新的日程表76

4.2.5 输入任务名称78

4.2.6 创建结构组织任务81

4.2.7 排定任务日程83

4.3.1 项目信息85

4.3 项目的设置85

4.3.2 定义项目工作时间87

4.3.3 将新建的日历共享93

4.4 本章习题96

第5章 时间管理：工作的安排与设置99

5.1 项目任务的输入100

5.1.1 直接输入101

5.1.2 读取来自Excel的数据102

5.1.3 周期性任务110

5.2 设置任务工期111

5.3 调整任务的级别113

5.4 设置任务间的相关性116

5.5 前置时间和延隔时间118

5.6 将任务进行结构分解121

5.7 PERT分析124

5.8 本章习题128

第6章 资源管理：项目工作分配与设置129

6.1 建立项目所需的资源130

6.1.1 手动输入资源131

6.1.2 从通讯簿中选定资源136

6.1.3 从 Microsoft Project Server中选定资源138

6.1.4 删除资源141

6.2 定义资源的相关信息142

6.3 将资源分配到任务中144

6.3.1 资源任务分配144

6.3.2 利用图表掌握工作负荷情形146

6.4 掌握资源使用状况147

6.5 资源调配148

6.6 本章习题151

第7章 成本管理：项目成本设置监控153

7.1.1 插入列154

7.1 为项目添加估计成本154

7.1.2 隐藏列156

7.2 组织成本数据156

7.2.1 隐藏子任务156

7.2.2 显示子任务157

7.3 项目成本的定义158

7.3.1 成本信息158

7.3.2 资源成本159

7.3.3 实际成本的运作160

7.4 分析各阶段项目的成本花费164

7.5 制作一份项目累计成本报表167

7.6 本章习题171

第8章 查看项目信息与报表制作173

8.1.1 甘特图向导的应用174

8.1 项目信息的美化174

8.1.2 项目向导的应用177

8.2 条形图样式的应用181

8.2.1 打印效果181

8.2.2 添加更多的信息182

8.3 利用文本效果加强摘要任务184

8.4 企业项目报表的制作185

8.4.1 总览186

8.4.2 当前操作188

8.4.3 成本189

8.4.4 工作分配190

8.4.5 工作量192

8.4.6 自定义报表193

8.5 项目报表与Office文档的整合196

8.6 本章习题200

第9章 项目的优化：评估与调整日程201

9.1 优化项目计划以配合完成日期202

9.1.1 指定并审阅项目日期202

9.1.2 识别关键路径204

9.1.3 使用PERT分析估计工期208

9.1.4 调整计划以配合完成日期210

9.2 优化资源的项目计划214

9.2.1 识别过度分配或分配不足的资源214

9.2.2 解决资源过度分配的问题225

9.2.3 解决资源分配不足的问题228

9.2.4 评估资源优化的结果229

9.2.5 传达工作分配的更改230

9.3 优化项目计划以配合预算231

9.3.1 视图总成本232

9.3.2 优化计划以降低成本234

9.3.3 评估成本优化的结果235

9.3.4 将工作分配的更改传送给资源236

9.4 本章习题236

第10章 跟踪项目进度237

10.1 设置比较基准计划238

10.2 跟踪项目与建立项目版本239

10.2.1 保存没有比较基准的项目239

10.2.2 保存比较基准239

10.2.3 保存中期计划245

10.2.4 查看比较基准信息246

10.2.5 在比较基准计划或中期计划中添加任务247

10.3 跟踪项目进度248

10.3.1 更新完整项目248

10.3.2 更新选定任务250

10.3.3 重新安排未完成任务256

10.3.4 显示项目的进度线257

10.3.5 查看日程差异261

10.4 跟踪实际成本262

10.4.1 计算任务的实际成本262

10.4.2 每天更新实际成本263

10.4.3 查看任务成本是否与预算相符264

10.4.4 利用“盈余分析”表进行成本分析265

10.5 跟踪项目资源状况268

10.5.1 输入资源完成的总实际工时268

10.5.2 每天更新资源的实际工时269

10.5.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异270

10.6 本章习题271

第11章 工程项目管理273

11.1 项目分析274

11.2 项目成本管理模式探讨274

11.3.1 项目组的成立275

11.3 建立项目计划275

11.3.2 工程成本管理模式架构276

11.3.3 项目计划书278

11.3.4 项目管理流程图279

11.4 建立Project项目282

11.4.1 读取来自Excel的数据282

11.4.2 设置任务的前置任务286

11.4.3 添加前置或延隔时间288

11.4.4 资源分配：工作分配与设置291

11.5 项目成本的管理与管制296

11.5.1 制作一份项目累计成本报表（S曲线）296

11.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用300

11.6 本章习题302

第12章 软件项目管理305

12.1.2 软件项目管理的核心主题306

12.1.1 定义306

12.1 软件项目管理（Software Project Management，SPM）306

12.1.3 软件项目管理的3个结构平面307

12.1.4 软件项目规划309

12.2 软件项目管理规划309

12.2.1 项目描述309

12.2.2 成立项目组310

12.2.3 项目计划书311

12.2.4 项目任务规划312

12.3 建立项目312

12.3.1 利用Project模板建立项目312

12.3.2 修改项目314

12.3.3 资源分配：工作分配与设置316

12.4 项目报表输出321

12.4.1 直接输出视图321

12.4.2 总览报表323

12.4.3 当前操作报表324

12.4.4 工作量报表326

12.4.5 交叉分析报表328

12.4.6 将项目报表与Office文档整合329

12.5 本章习题334

第13章 新产品开发管理337

13.1 项目分析338

13.2 项目计划书338

13.3 目管理规划339

13.3.1 项目组的成立339

13.3.2 项目任务规划340

13.4 项目的建立341

13.4.1 时间管理：工作的安排与设置341

13.4.2 资源管理：项目工作分配与设置345

13.5 项目报表输出348

13.5.1 制作一份项目累计成本报表（S曲线）349

13.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用352

13.5.3 企业报表的制作355

13.5.4 将项目报表与Office文档整合360

13.6 本章习题365

第14章 自定义Project环境367

14.1 在任务中建立更多的相关信息368

14.2 建立域列表与下拉列表372

14.2.1 建立下拉列表372

14.2.2 建立树状结构的列表374

14.3 轻松掌握所有项目情况378

14.4 筛选器的使用383

14.5 利用分组依据建立跨部门项目385

14.6 本章习题389