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第一章 总论1

第一节 管理会计的形成、发展和定义2

一、管理会计的形成2

二、管理会计的发展4

三、管理会计的定义7

第二节 管理会计的对象、目标和内容8

一、管理会计的对象8

二、管理会计的目标8

三、管理会计的内容9

第三节 管理会计的特点11

一、管理会计与财务会计的区别11

二、管理会计与财务会计的联系14

第四节 管理会计在我国的实践与推广14

小结16

案例分析17

复习题18

第二章 成本性态分析19

第一节 成本性态分析概述20

一、成本概述20

二、成本按性态分类21

三、总成本及成本性态模型24

第二节 混合成本及其分解25

一、混合成本的意义及其分类25

二、混合成本分解的基本方法26

小结32

案例分析32

复习题33

第三章 变动成本法35

第一节 变动成本计算法36

一、变动成本法与完全成本法概述36

二、变动成本法与完全成本法的特点37

第二节 变动成本法与完全成本法的比较38

一、应用的前提条件不同38

二、产品生产成本的构成内容不同38

三、存货成本和销货成本的水平不同39

四、损益计算程序不同40

五、对利润计算的影响不同42

第三节 变动成本法的评价46

一、变动成本法的优点46

二、变动成本法的局限性48

小结49

案例分析49

复习题51

第四章 本量利分析53

第一节 本量利基本分析54

一、本量利分析的意义与基本假设54

二、本量利分析的基本模型55

三、本量利分析的基本内容55

第二节 单一产品本量利分析55

一、单一产品保本分析55

二、盈利条件下的本量利分析61

三、安全边际及其计算62

四、相关因素变动对保本点、实现目标利润的销售量等相关指标的影响分析64

第三节 多种产品本量利分析69

一、多种产品保本分析的基本方法69

二、多种产品保本分析具体方法的应用69

三、品种结构变化对保本点及保利点的影响分析72

第四节 利润敏感性分析73

一、敏感性分析的基本意义73

二、利润敏感分析原理74

小结78

案例分析79

复习题80

第五章 经营预测82

第一节 经营预测的基本原理83

一、经营预测的意义和种类83

二、经营预测的原则84

三、经营预测的基本程序85

四、经营预测的方法86

第二节 销售预测87

一、销售预测的定性分析法88

二、销售预测的定量分析法89

第三节 利润预测93

一、目标利润预测的意义93

二、目标利润预测的方法94

三、概率分析法及其在利润预测中的应用96

第四节 成本预测分析99

一、成本预测的意义99

二、成本变动趋势预测100

第五节 资金预测分析103

一、资金需求量预测的意义103

二、资金需要量预测的方法103

小结105

案例分析106

复习题106

第六章 短期经营决策109

第一节 决策分析概述110

一、含义与分类110

二、基本原则112

三、基本程序112

第二节 短期决策分析的相关因素与基本方法113

一、相关因素113

二、基本方法117

第三节 生产决策119

一、产品生产对象的决策119

二、开发新产品的决策120

三、零部件是自制还是外购的决策121

四、产品生产工艺选择的决策122

五、亏损产品是否生产的决策123

六、最优产品组合的决策125

七、产品进一步深加工的决策128

八、产品生产批量的决策129

第四节 定价决策131

一、产品定价的意义和要求131

二、产品定价理论132

三、产品定价方法134

四、新产品定价决策138

五、最优价格决策139

六、特殊定价决策140

七、国际商品定价决策142

第五节 存货决策143

一、存货成本的组成143

二、存货控制决策144

三、存货规划决策146

第六节 质量成本决策152

一、质量成本的构成152

二、最佳质量成本模型153

小结155

案例分析156

复习题157

第七章 长期投资决策159

第一节 长期投资决策概述160

一、长期投资决策的含义及特点160

二、长期投资决策经济评价的原则161

三、影响长期投资决策的相关因素162

第二节 资金时间价值162

一、资金时间价值的含义162

二、复利终值与复利现值的计算163

三、年金及其种类165

四、普通年金终值与偿债基金的计算165

五、普通年金现值与资本回收额的计算166

六、预付年金、递延年金与永续年金的计算167

七、资金时间价值计算的其他问题170

第三节 现金流量及其估算172

一、现金流量的内容172

二、现金流量的估算174

第四节 长期投资决策的评价方法176

一、长期投资决策评价方法概述176

二、贴现分析法176

三、非贴现分析法182

四、投资决策方法的比较184

第五节 长期投资决策应用案例186

一、独立方案决策186

二、互斥方案决策189

三、资本限量决策194

小结196

案例分析197

复习题199

第八章 全面预算203

第一节 全面预算管理的意义和作用204

一、全面预算的含义204

二、全面预算管理的意义204

三、全面预算管理的作用205

四、预算管理循环系统206

五、全面预算管理组织207

第二节 全面预算的基本编制方法209

一、全面预算的内容209

二、全面预算的编制原则210

三、全面预算的基本编制程序211

四、全面预算的编制方法212

第三节 弹性预算、零基预算与滚动预算222

一、固定预算与弹性预算222

二、增量预算与零基预算226

三、定期预算与滚动预算228

小结230

案例分析231

复习题232

第九章 标准成本控制234

第一节 成本控制概述235

一、意义235

二、分类236

三、原则237

第二节 标准成本239

一、标准成本的制订239

二、成本差异的类型及计算的基本原理246

三、变动成本差异的计算、分析和控制248

四、固定成本差异的计算、分析和控制253

第三节 成本差异的账务处理255

一、成本差异核算应设置的账户255

二、成本差异的会计处理程序255

三、期末成本差异的账务处理255

小结257

案例分析257

复习题258

第十章 责任会计260

第一节 责任会计概述261

一、意义和作用261

二、内容262

三、实施责任会计的基础条件262

第二节 分权管理与责任中心263

一、集权与分权管理263

二、责任中心及其类型264

第三节 责任中心绩效的考核与评价267

一、成本中心绩效的考核与评价267

二、利润中心绩效的考核与评价268

三、投资中心绩效的考核与评价270

四、责任报告的内容与形式274

第四节 转移定价与内部结算275

一、转移定价的作用275

二、转移定价的原则276

三、传统的转移定价方式276

四、先进的转移定价方式279

五、内部结算280

小结281

案例分析282

复习题284

第十一章 战略成本管理286

第一节 战略成本管理概述287

一、内涵287

二、模式287

三、内容和特征289

四、不同战略下的战略成本管理系统选择290

第二节 成本动因分析292

一、成本动因292

二、结构性成本动因分析292

三、执行性成本动因分析294

第三节 目标成本管理296

一、目标成本管理概述296

二、目标成本规划297

三、目标成本的确定299

第四节 作业成本管理制度302

一、作业成本管理的产生302

二、作业成本法和作业成本管理的基本概念302

三、作业成本的计算304

四、作业成本法应用举例307

五、作业成本计算法与传统成本计算法的比较311

小结312

案例分析313

复习题315

第十二章 企业战略绩效评价316

第一节 绩效评价系统与战略理论317

一、绩效评价系统概述317

二、战略理论321

第二节 平衡记分卡329

一、平衡记分卡的产生329

二、平衡记分卡理论329

三、平衡记分卡与企业战略334

四、平衡记分卡应用案例335

小结338

案例分析339

复习题340

附录 常用表格341

参考文献349