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第1篇 穿越管理丛林很简单2

第1章 轻管理是管理丛林的导航仪2

轻管理概论2

轻管理“轻”在何处？2

轻管理如何变“轻”？3

“轻管理10问”回答“轻”的价值4

轻管理的研究方法和7个创新5

管理丛林是最大的管理困惑12

用轻管理穿越管理的丛林14

传统管理复杂的原因14

复杂管理的弊端15

穿越管理丛林的方法16

轻管理不同于简单管理17

简单管理17

简单管理的缺陷18

轻管理并不简单19

第2篇 理解管理理论很简单22

第2章 传统管理问题的6大认识误区22

企业文学化22

6种重管理现象24

第3章 传统管理认识误区的6大原因26

管理现象不等于本质26

管理范围过宽28

管理职能过重29

管理作用过多32

管理理论太复杂35

孔茨的11个管理学派36

10位卓越的管理大师37

古典管理理论阶段的管理大师39

后现代管理时代40

管理技术太繁琐41

组织结构的复杂化44

第4章 让管理理论变简单的6大轻管理理念46

理念1：专注的管理内容47

把管理视角限定在企业内部中47

把管理内容限定在具体的管理技术和方法中48

把管理书籍限定在自己的职业范畴内49

理念2：领导重于管理52

管理和领导完全不同52

领导大于管理，管理不能代替领导54

管理和领导职能的匹配56

领导是学不会的58

理念3：经营重于管理62

经营和管理完全不同62

经营大于管理，管理不能代替经营65

经营过度，管理不足70

经营状况决定管理的方式方法73

经营是学不会的75

理念4：没有普遍适用的管理理论77

轻管理如何看待管理理论77

管理理论的主要框架百年不变79

现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学82

现代管理学的研究方法和社会学类似88

很多管理理论都是悖论90

不要迷信管理理论93

理念5：不可复制的管理模式与可复制的管理方法94

管理是科学还是艺术94

基层管理是科学，高层管理是艺术96

管理方法具有共性99

管理模式没有对错102

没有可复制的管理模式104

理念6：从管理的原点和企业基本面开始管理106

无数的管理定义107

经典管理定义的分析109

所有管理者都要有自己的管理定义115

管理的本质是交易118

交易型管理120

回到管理的基本面进行管理126

第3篇 选择管理方法很简单132

第5章 第一步：定位132

定位1：定位管理在企业中的位置132

定位2：定位管理的元问题134

管理的元问题来源134

企业生存的三类观点137

企业存在的根本理由138

定位3：定位管理的三个逻辑起点142

混乱的管理逻辑起点143

管理需要逻辑144

符合逻辑的管理才是科学146

中西方管理逻辑的区别147

不同管理需求层次的三个逻辑起点148

管理逻辑起点的最大误区是以人为本150

定位4：定位管理的三个经营目的153

第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润153

第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客157

第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主159

第6章 第二步：分层164

分层第一步：对企业不同发展阶段的管理需求分层164

需求决定行为164

企业内部不同层次有不同的管理需求167

企业不同发展阶段的管理需求层次171

企业初创阶段最低层次的生存需求175

企业成长阶段第二层次的尊重需求177

企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求178

分层第二步：根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层182

企业生命周期理论182

企业生命周期对应的企业管理需求3层次186

企业管理需求3层次形成管理的山坡188

分层第三步：从管理的山坡定位管理的三个起点191

提高个人劳动效率是管理逻辑的第一个起点193

提高组织效率是管理逻辑的第二个起点193

推进组织创新是管理逻辑的第三个起点193

第7章 第三步：选择194

第一步：区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式194

管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式194

管理的不同层次需要不同的人才196

第二步：根据不同的管理方式采用不同的管理方法199

第三步：根据不同的管理方法选择最适合的管理工具201

第4篇 应用管理方法很简单208

第8章 轻管理系统的三个不同类型208

根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统208

轻管理系统的3层次具体管理方法214

后记 雪峰的感恩220

参考文献230