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第一部分 挑战时代2

第1章 中国带来的挑战2

中国这一巨大的市场未来会如何&中内功2

中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大，不容忽视&彼得·德鲁克3

只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命&中内功11

只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力资源&彼得·德鲁克18

第2章 无国界世界带来的挑战21

对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想安排是怎么样的&中内功21

没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误&彼得·德鲁克23

发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系&彼得·德鲁克36

管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡&彼得·德鲁克38

知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色&中内功42

第3章 “知识型社会”带来的挑战51

当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才&中内功51

日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式&彼得·德鲁克52

在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义&彼得·德鲁克60

现在我对能够创新的年轻人怀抱希望&中内功65

信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化&中内功67

便利店就是未来以信息为基础的组织的例子&彼得·德鲁克68

信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者&中内功76

第4章 企业家精神和创新所面临的挑战78

企业家的社会角色就是带来创新&中内功78

我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”&彼得·德鲁克80

“创造客户”将是永恒的挑战&中内功85

第5章 第一部分的附录91

关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来91

第二部分重塑的时代100

第6章 重塑个人100

日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效&中内功100

有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任&彼得·德鲁克102

企业高管能影响人们的生活&中内功119

第7章 重塑企业131

如何设计能够重振公司的组织结构&中内功131

没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效&彼得·德鲁克132

公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会做贡献&中内功142

第8章 重塑社会144

将组织转化为有益社会的实体，能够防止社会倒退&中内功144

重建社会需要整个社会的参与&彼得·德鲁克146

通过在社会领域从事志愿工作，重新获得公民意识&彼得·德鲁克151

每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会&中内功161

第9章 重塑政府167

您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？您对重塑政府有怎样的建议&中内功167

自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误&彼得·德鲁克171

我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管&彼得·德鲁克175

动力必须来自政府，政策必须跨国&彼得·德鲁克182

旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府”&彼得·德鲁克188

政府必须采用面向私营部门的经济政策&中内功197