创业大救援2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业大救援PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录前言　　1

第一章　怎样找准目标市场　　1

一、企业的优势和劣势　　2

二、什么是GPS？　　4

三、车载卫星导航系统的特点　　10

四、产品在营销学上的特征　　11

五、企业是怎样确定细分市场的　　15

六、有多少钱办多少事　　17

七、为什么零售中屡遭失败　　19

八、难道报纸里有解决难题的方法　　22

九、街头拦截调查　　23

十、车载卫星导航系统的经营环境　　25

十一、找准目标市场　　29

十二、战略执行中遇到的问题　　31

十三、经营战略的调整　　33

十四、一击成功　　34

十五、资金上的伏笔　　36

十六、最高境界是见招拆招　　37

第二章　怎样认识自己的核心竞争力38

一、“大姐大”个性的企业家39

二、竹炭产品的魅力43

三、竹炭也专卖？45

四、竹文化的深远影响50

五、企业家的理想52

六、一半的加盟商生意不好53

七、是宣传力度跟不上？54

八、是竞争者的价格战？56

九、是产品不符合市场需求？58

十、是缺乏资金？59

十一、问题的脉络60

十二、日常生活用品不适合专卖61

十三、认识自己的核心竞争力62

十四、超市的进入门槛65

十五、如何说服政府支持自己69

十六、认识蚂蚁雄兵的力量72

十七、向超市要什么条件73

十八、政府支持不只是资金74

十九、蚂蚁雄兵果然厉害75

第三章　怎样拓展自己的技术优势77

一、暴利与亏损并存的动画行业78

二、充满阳光的企业家82

三、艺术家的追求85

四、定制软件与通用软件87

五、小学多媒体教学中存在的困难　　90

六、中学多媒体教学中存在的困难　　92

七、电教馆眼中的多媒体教学问题　　94

八、转向通用产品市场　　96

九、什么是多媒体课件的组件　　99

十、教育软件的营销方法　　103

十一、怎样利用各种社会资源　　107

第四章　怎样构建高效的加盟体系　　114

一、魅力来自于手机个性化　　115

二、满足每个人的个性需求　　118

三、能不能做成持久的生意　　121

四、发展加盟商的目的　　123

五、为什么加盟商经营状况差异巨大　　127

六、违反了加盟连锁的3S原则　　132

七、培训点的布局存在问题　　134

八、对加盟商不做选择　　137

九、怎样挑选加盟商　　141

十、把直营店作为培训基地　　145

十一、一招就解决3S问题　　146

十二、企业家自己的绝招　　148

第五章 怎样反思企业宗旨发现增长点　　150

一、现代保洁行业中的散兵游勇　　151

二、无解的难题　　154

三、发达国家市场的启示　　160

四、快进快出的企业家　　162

五、严峻的市场形势166

六、反思企业的宗旨168

七、专业市场研究中的定性研究169

八、专业市场研究中的定量研究175

九、遗漏的重大问题176

十、在营销上构筑核心竞争力179

十一、在管理上构筑核心竞争力181

十二、在技术上构筑核心竞争力182

十三、翻新市场上的试水185

第六章　怎样认识产品竞争力187

一、卖文化、卖回忆、卖韵味188

二、为什么杭州畅销北京滞销？192

三、蓝印花布的特点196

四、逆境中的人总会有翻身之日197

五、产品的地域特点200

六、做工作服合适202

七、产品的核心竞争力202

八、时装不必量产204

九、进军家居用品市场205

十、销售渠道切入点206

十一、获得差别化竞争能力211

十二、摸清下家的特点214

十三、什么是应该争取的合作条件216

十四、上台阶时出现的混乱219

十五、企业家喜欢的问题不断222

第七章　怎样在经济泡沫中站稳脚跟　　224

一、泡沫经济过后的移动电子商务　　225

二、缺的是资金还是赢利模式　　229

三、轿车送白菜的电子商务　　235

四、超级短信的技术优势　　237

五、电子商务历来是内容为王　　240

六、移动电子商务的优势和劣势　　242

七、手机购物的三个特征　　244

八、专业市场调查能给你什么信息　　245

九、B to C的配送没那么容易　　248

十、怎样让消费者知道自己的移动电子商务平台　　251

十一、最后三公里问题　　253

十二、认识战略合作伙伴的难处　　254

十三、找到战略合作的切入点　　255

十四、建立双赢的合作模式　　257

十五、资金跟着赢利模式走　　258

第八章　怎样占领市场先机　　262

一、中小企业为什么寿命那么短　　263

二、什么是条形码业务　　265

三、攒机器、攒系统、攒人才下　　267

四、企业的特征　　269

五、企业家的特征　　272

六、救援方向　　275

七、在扩大市场规模策略上的思想交锋　　276

八、在占领市场先机策略上的思想交锋 　279

九、为什么要在封闭体系中推广二维码 　282

十、超市凭什么从条形码企业买POS系统　　285

十一、怎样做翻单生意 　287

十二、怎样推进客户技术升级292

十三、什么是封闭体系的特征296

十四、走出昨天298

后记300