图书介绍

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战略管理
  • 李庆华编著 著
  • 出版社： 北京：中国人民大学出版社
  • ISBN：9787300104218
  • 出版时间：2009
  • 标注页数：406页
  • 文件大小：22MB
  • 文件页数：415页
  • 主题词：企业管理－高等学校－教材

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图书目录

第1章 战略管理概述1

1.1 企业战略概念3

1.2 企业战略特征7

1.3 企业使命宣言13

1.4 战略管理逻辑20

第2章 外部环境分析28

2.1 宏观环境分析30

2.2 行业环境分析34

2.3 竞争对手分析49

2.4 顾客分析59

第3章 内部环境分析66

3.1 战略决策者作用分析68

3.2 利益相关者影响分析78

3.3 资源与能力条件分析86

3.4 价值链分析基本框架95

第4章 业务层面战略103

4.1 业务战略定位105

4.2 基本竞争战略122

4.3 整合竞争战略129

第5章 动态竞争战略136

5.1 竞争行动分析137

5.2 合作行动分析150

5.3 竞合互动分析164

第6章 公司层面战略176

6.1 公司方向战略178

6.2 业务组合战略184

6.3 母合优势战略197

第7章 业务演化战略216

7.1 专业化经营战略218

7.2 一体化经营战略225

7.3 多元化经营战略232

第8章 国际经营战略253

8.1 国际经营战略概述255

8.2 国际经营战略类型265

8.3 国际经营战略决策269

8.4 国际经营战略模式277

第9章 战略并购管理283

9.1 并购的基本概念与类型285

9.2 并购的理论观点与条件290

9.3 并购的驱动因素与阻力295

9.4 并购前的调查分析305

9.5 并购后的整合管理309

第10章 战略联盟管理316

10.1 战略联盟概念内涵318

10.2 战略联盟发展分析325

10.3 战略联盟运作管理336

第11章 战略实施框架345

11.1 战略实施概述347

11.2 战略实施过程349

11.3 公司治理机制368

第12章 战略领导行为375

12.1 战略赋能管理377

12.2 战略激励管理387

12.3 战略变革管理395

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