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上篇2

引言2

第1章　行业引航——万科创新模式7

1.1　万科历程7

1.2　专业化之旅、专注住宅产业12

1.3　全国性思维、本土化运作14

1.4　人文品牌、阳光体质19

1.5　最优秀的团队22

1.6　创新的基石：公司治理机制24

1.7　创新的核心：文化、制度、品牌35

1.8　创新的体现：产品与理念37

1.9　创新的依托：多渠道融资42

1.10　总结万科44

第2章　住宅产业化的先行者——栖霞创新模式46

2.1　栖霞历程46

2.2　制度创新，产权为本51

2.3　品牌培育，企业文化是魂55

2.4　产品创新，科技进步是源60

2.5　理念升华，倡导新城市生活主义69

2.6　改制上市，搭建融资平台70

2.7　构建价值链，打造产业航母73

2.8　再造流程，构建管理新格局75

2.9　总结栖霞77

第3章　功能街区运作的典范——金融街创新模式79

3.1　金融街历程79

3.2　依托政策，推进战略创新86

3.3　借壳上市，搭建融资平台91

3.4　依托产业发展，创新开发理念96

3.5　跨区域扩张，实现持久领先98

3.6　资本运营与资产经营的成功结合100

3.7 “国贸＋万科”经营模式103

3.8　总结金融街108

附件 金融街控股股份有限公司大事记110

下篇114

引言114

第4章　房地产企业战略的创新118

4.1　房地产企业战略的演变118

4.2　房地产企业核心竞争力的培养123

4.3　房地产企业经营模式的构建125

4.4　跨区域经营和快速扩张136

4.5　房地产开发“项目公司化”139

4.6　房地产企业融资多元化142

附件　2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策152

第5章　房地产企业的管理创新157

5.1　房地产企业营销管理的变革157

5.2　构建房地产企业营销管理创新系统161

5.3　房地产企业成本预算管理的变革164

5.4　构建房地产企业全面成本预算管理体系166

5.5　房地产企业的危机管理173

附件 万科成本预算管理系统180

第6章　房地产企业的制度创新186

6.1　房地产国企改革与现代企业制度的建立186

6.2　房地产企业法人治理结构的优化191

6.3　房地产企业组织结构的创新195

6.4　跨区域开发的集团总部管控模式199

6.5　基于组织结构创新的人力资源管理202

附件 某房地产开发企业集团管控模式208

第7章　房地产企业的技术与产品创新214

7.1　房地产企业的技术创新与产品创新214

7.2　小区规划设计理念创新218

7.3　公共配套原则的演变和会所的兴起219

7.4　适应小汽车时代的交通组织221

7.5　住宅单体与户型创新222

7.6　适应信息时代的网络智能化设施224

7.7　生态环保社区225

7.8　房地产企业技术与产品创新的政策思考228

附件1 龙泽苑——国家康居工程住宅产业化示范项目231

附件2 清上园——建设部科技住宅示范项目239

后记——房地产宏观调控和产业创新启示243

主要参考文献265