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第一章　预算管理的发展脉络及特征分析1

第一节　预算管理的起源与发展1

第二节　预算管理的未来：大胆的猜想8

第三节　公司预算管理特征的一个简要归纳10

第四节　成功实施预算管理的条件12

第二章　预算管理与内部控制关系研究15

第一节　内部控制是什么15

第二节　关于内部控制体系的简要说明17

第三节　实施内部控制需要处理的“六大关系”20

第四节　预算管理与内部控制的融合27

第五节　预算管理流程中体现的内部控制：案例分析31

第三章　战略规划与预算管理融合研究39

第一节　战略规划是什么41

第二节　构建战略与预算之间的逻辑连接47

第三节 战略规划系统与预算实施中的问题：国外的经验教训58

第四节　战略规划与预算管理的全面融合59

第四章　预算管理组织、预算参与问题研究62

第一节　公司治理框架下的预算组织设计规则62

第二节　公司治理框架下的预算管理组织：权责及定位63

第三节　预算执行组织的权责及定位65

第四节　预算监控组织66

第五节　参与式预算、预算宽余与预算管理67

第五章　预算目标确定理论研究73

第一节　预算目标实现的难易程度与努力程度73

第二节　公司利益各方在预算目标确定中的“期望差”74

第三节　预算目标确定及期望差的消除：是“讨价还价”机制还是资本市场规则78

第四节　基于利润指标的预算目标确定及其目标分解：单一企业组织81

第五节　基于利润指标的预算目标确定及其目标分解：企业集团83

第六节　预算目标统一分解下的资产计价问题88

第七节 利润指标以外的其他预算指标考虑：企业生命周期理论与预算控制重点89

第六章　预算编制体系研究94

第一节　预算编制内容确定及编制过程循环94

第二节　预算编制的核心：预算模型构建95

第三节　预算编制方法研究100

第四节　预算编制的组织程序：模式与比较116

第七章　预算监控体系研究121

第一节　预算执行中的审批权限及规则122

第二节　预算调整及其规则124

第三节　预算报告：一种全面的内部管理报告127

第八章　企业集团预算管理研究134

第一节　企业集团类型与预算控制模式135

第二节　企业集团战略、价值分析与预算指标体系设计143

第三节　企业集团资本预算及其控制规范148

第九章　预算考核与综合业绩评价研究170

第一节　预算考核与综合业绩评价的关系170

第二节　过程中的预算考核：以KPI为核心174

第三节　年终预算考核与年度综合业绩评价180

第四节　年度综合业绩评价中价值指标：经济增加值（EVA）193

参考文献205

后记213