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引子——洞见照亮前程1

第一篇 决策前提——初心7

第1章 目标定位10

人生追求12

成功：须节制无度欲望13

幸福：接受不幸福现实15

快乐：不期而遇方自在17

自由：学会舍弃与放下19

健康：重在防患免无妄21

平衡：进取还需能知止22

企业经营24

自主品牌与贴牌代工25

发展路径与内心喜欢26

当下拍板与方案搜索27

需求不明与风险规避28

产品报价与价值创造29

产业规律与创新转型31

当下盈利与长期竞争32

规模扩张与增长局限34

多环系统35

魔鬼躲在细节中36

冗余容错保平安37

众人皆醉我独醒38

瓶颈未必要突破39

第2章 价值排序41

偏好之谜43

有比较才有鉴别45

参照标准很关键46

得失感受大不同48

少则得与多则惑50

缺省选项难自察52

随境而变54

值不值全在怎么看55

形式有时重于内容57

一元钱异于一元钱59

伦理道德视角多元62

目标冲突64

权变与量化：孰主孰次64

过程与结果：孰轻孰重67

创新与精益：孰先孰后69

价值观漂移：蛇行、登山、底线三隐喻71

第二篇 决策依据——判断75

第3章 事实真相78

知觉偏差79

选择性知觉80

事后诸葛亮82

简捷化直觉84

观念形成87

信念作用88

信念守恒90

共识偏见93

归因推理96

归因偏差97

完备推理100

虚幻因果103

第4章 情绪感觉108

内心纠结110

收入分配公平性111

CEO及高管薪酬112

公平与可持续性113

面子与承诺升级114

情感得失与拖延116

挑战与情感自控117

即时反应118

情不自禁与口碑相传119

物理感觉与人际互动121

自利倾向与情何以堪122

独立监督与无意悖德125

当下欲求与长期理性127

蝎子为啥“忍不住”128

制度约束129

不要和诱惑较劲130

不相信自己的雅量130

担心自己忍不住131

禅者、渔夫与蝎子132

制度以他律为基础132

不生气的秘诀133

爱因斯坦的境界134

修炼达成于习惯135

第三篇 决策情境——选择137

第5章 受限决断139

压力环境140

限时抢答易出错141

快速反应的保障144

行动时刻的挑战146

贪婪恐惧的作用147

群体压力与跟风148

情况不明150

不确定与干中学150

模糊规避的启示151

如何应对不确定153

顺顾客需求而为155

错综乱局155

直觉、理智与迭代156

多因素影响与决策159

实践中的相机抉择163

陌生环境审慎决策168

第6章 社会互动173

看法不同174

视角175

爱好176

立场178

冲突180

多方博弈182

并购悖论：傲慢假说184

多家竞购：赢家诅咒187

非成即败：囚徒两难189

认清形势：动机辨识192

业态共生196

小镇难题197

投资悖论200

互惠互赖203

第四篇 决策践行——落实205

第7章 行思习性208

自圆其说210

酸葡萄心理211

禁果分外甜212

做了自有理214

动机可转换217

坚持与放弃219

知行背离221

急智与防患221

做事与为人226

实力与言行229

群体智慧232

群体决策233

旁观冷漠234

群体协同236

第8章 组织惯例240

行为引导241

人性假设：“善”与“恶”242

顺势而为：“疏”与“堵”244

典型示范：“正”与“负”246

瓶颈结构：“忙”与“闲”249

议程设定251

听异见252

求创意255

建梯队256

见实效258

实践演进259

克服变革惰性260

创造发现机会262

坚守经营底线264

适应环境变化267

尾声——决策创造未来270