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第一章 “互联网＋”意味着什么？2

传统领导模式终结2

时代正在进行颠覆式变革10

金字塔组织结构将被彻底抛弃14

领导力是随时代变化的19

不确定性正在改写未来24

越界和跨界成为常态26

第二章 “互联网＋”模式将成为竞争新常态32

“互联网＋”为什么那么火？32

无处不在的“互联网＋”思维37

新一代领导者的第一特质——“互联网＋”思维51

互联网思维不是方法论，而是思维维度56

“互联网＋”领导思维的两个基点58

第三章 我们应该如何构建未来？64

一个被重构的世界64

不再有长期稳定的战略模式67

移动互联网时代，领导最大职责是服务71

互联网时代是平行的扁平化世界77

从“资本至上观”转向“人力资本观”80

第四章 平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来88

什么是平台化思维？88

从“向内思维”到“向外思维”93

从“战术思维”到“战略思维”96

海尔的“人单合一”模式98

模块化生长，自下而上控制102

“连接”大于“拥有”，英雄不问出处105

做平台提供者，建多方共赢生态圈107

第五章 跨界·超轨——突破行业藩篱的能力112

无边界的“地球村”时代112

物联网正在延伸和扩展到任何物品114

企业的“有限竞争”和“无限竞争”118

“互联网＋”时代，“1＋1＞2”122

第六章 循“数”管理——大数据究竟是什么？126

大数据：未来可以预测126

有关数据化的三个神奇案例134

大数据思维：领导者的“第二智商”141

大数据不是因果关系，而是相关关系145

让数据变为领导者无处不在的“第三只眼”147

第七章 细节管理——提高单兵作战能力，促进团队协调力152

“互联网＋”的本质——信息共享152

信息化——企业快速地进行迭代式开发的基础157

现场讯息交换从“点对面”到“点对点”162

追踪变化，让看不见的信息呈现出来170

扩大眼光着力面，扩大信息吸收面176

第八章 战略决策能力和市场分析预测能力182

企业战略决策与战术竞争182

提升战略决策能力的必备条件188

预测的基本要求是什么190

市场预测的几种指标体系193

案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析196

后记 转变思维最重要201

参考文献205