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1研究背景及意义1

1.1 问题提出1

1.2 研究背景2

1.2.1 大型钢铁企业现状2

1.2.2 理论背景3

1.3 研究意义3

2国内外研究现状及趋势5

2.1 组织理论的发展及演化趋势5

2.1.1 古典组织理论——科层式的组织结构形式5

2.1.2 行为、社会系统理论——非正式组织的渗入7

2.1.3 现代组织理论——中间组织形式的出现7

2.2 组织结构及研究要素8

2.3 组织结构的类型及特点9

2.4 中间组织理论视角下的管理制度12

2.4.1 契约视角的管理权分析12

2.4.2 管理权的分配14

2.4.3 管理权的形式17

2.5 相关研究的评述18

3企业协作的机理及功能20

3.1 组织的横向协调机制20

3.2 网络组织协调及优势21

3.3 网络组织协调机制应用的合理性分析23

4大型钢铁企业组织结构现状及效率25

4.1 大型钢铁企业组织发展的历史沿革25

4.2 大型钢铁企业组织结构的主要模式及特点27

4.2.1 组织结构的主要模式27

4.2.2 不同模式的组织特点29

4.3 大型钢铁企业组织设计要素分析31

4.3.1 组织结构的关联维度分析31

4.3.2 组织结构的效率来源37

4.3.3 组织设计思路38

5规模钢铁企业的组织特性——协作的适用性分析41

5.1 不同规模化途径对协调机制的影响41

5.1.1 企业规模化的途径及优势机理41

5.1.2 规模对组织结构的影响42

5.1.3 基于规模化特点的组织结构设计思路43

5.2 规模企业的组织特性——基于中间组织理论的重新审视46

5.3 规模企业协调的效率边界47

5.3.1 资产专用性与效率边界48

5.3.2 不确定性与效率边界48

5.3.3 交易频率与效率边界49

6协作机制在企业中的具体实现途径50

6.1 企业协调机制需解决的问题50

6.1.1 组织的协调成本50

6.1.2 组织的决策效率问题51

6.1.3 企业经营理念的转变52

6.2 企业子单元特点及其关系53

6.2.1 子单元特点——资源能力差异53

6.2.2 一体化及子单元间合作关系54

6.3 基于网络组织的横向协调机制设计55

6.3.1 子单元间的关系类型55

6.3.2 子单元间的协调手段56

6.3.3 协调机制的基础——信任57

7宝钢组织结构及控制机制的案例研究60

7.1 企业背景及发展历程60

7.1.1 企业背景60

7.1.2 管理控制模式历史沿革61

7.2 管理控制模式的调整63

7.2.1 管理模式调整的主要目标及原则63

7.2.2 组织结构的调整64

7.2.3 总部战略定位及组织调整66

7.3 宝钢管控模式的分析及启示68

7.3.1 横向协调机制68

7.3.2 纵向权力配置69

7.3.3 规模优势获取70

附录72

钢铁工业“十二五”发展规划72

国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见87

参考文献93