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网罗人才要不惜代价1

聘用人才要敢于冒险3

选用人才以德行为先5

用人不以相貌为标准6

用人不以个人好恶为标准8

用人不以出身为标准11

仔细鉴别不可用的“人才”13

谨慎挑选你的秘书17

世有伯乐才有千里马20

选拔人才的手段和技巧23

扬人所长，避人所短27

什么样的下属可以委以重任29

以人为本，开发员工的潜力34

最有效地使用知识专才38

为每一个员工设计合适的职位40

切忌因人设事44

按需任才，人事两相宜46

善于利用有靠山的下属48

不要忽视新进员工49

用人要理性，不可感情用事52

正确对待“勤奋”的员工53

不计前嫌用人才55

不以名气而用人56

学历不等于实际能力58

成大业者不可计较个人私怨59

选用比自己优秀高明的人61

下属犯错不可落井下石63

不可因业绩高低而区别对待下属64

喜权势而厌贫贱是大忌66

倚老卖老失人心69

对待男女员工要一视同仁71

不因资历和辈份用人73

经验不代表能力75

主动了解女下属的想法76

男女搭配，干活不累79

扬长避短，巧妙组合80

年龄结构的优化组合82

不同性格之人的搭配组合85

分配工作内容的搭配组合90

了解人才的互补关系92

合理搭配人才四注意96

建立公司员工的团队精神97

团结才有力量99

人才善用人才103

要争天下先争人才104

引进人才要敢于花本钱106

善用怪才108

开创天下不可缺的硬汉110

爱惜和珍视知识人才112

不拘一格选人才115

掌握专家的心理才能用好专家116

增强员工的参与意识119

人贵有自知之明121

知微见著辨识人才与蠢才124

小心最亲信的人背叛你125

发挥有卓越成就欲者的才能126

活用众人智慧才能成功129

懂得分离职权，无为而治130

大事认真，小事糊涂133

不可事事亲力亲为135

合理授权，以权统人137

授权但不放任139

可授权的十二种人142

防止越权行为145

对独断专行之人不可听之任之147

给下属自由发挥的空间148

少猜疑多干事151

看准人才大胆提拔153

提升后进下属，笼络人心155

提拔实干并善于待人处事的人156

能者上，不能者下158

提拔人才不可拔苗助长160

不要让企业成为人才流失中心163

爱护人才方能留住人才166

将员工利益与企业利益结合起来168

建立合理的激励机制169

物质与精神的激励同样重要172

多给予年轻下属机会174

尽量满足人才的工作兴趣176

善待每一个下属178

真心地关怀下属179

消除员工的不安全感181

不宜经常安排员工加班183

把员工当人而非机器184

允许员工在上班时间片刻聊天185

激励员工的方式要丰富多样186

赞美有时等效于金钱188

做好人才跳槽的防范措施190

以平常心接受人才流动192

以和为贵，让人三分197

当个和事佬199

善于瓦解下属的“小圈子”200

趋利避害，用人所长201

主动拥抱你的敌人204

正确对待说谎的下属207

善于处理面对面的冲突209

不可纠缠于细末枝节211

对人不可吹毛求疵214

敢于正视自己的错误217

在矛盾激化前消灭它219

杜绝员工背后议论他人222

、用人不可任人唯亲225

不可提拔爱告密的下属228

看清柔弱者的真正面目230

请让爱“拍马屁”者走人232

不要把宝押在小人身上234

论功行赏，科学奖励236

批评下属要相机而动，掌握技巧238

不可随意在众人面前批评员工240

对下属要晓之以情，动之以理241

表扬与批评比例要适当244

解雇员工之前先给他警告246

解雇不称职员工的技巧248

与被解雇员工谈话的技巧251