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第一章　战略管理——踏入长征的战略抉择5

第一节　军事战略与企业发展战略5

战略失误导致长征的开始5

由狭义到广义的“战略”演进7

战略的五层定义8

第二节　企业战略管理初探13

广昌战役：战略中的战术运用13

战略管理是一个过程14

战略管理的层级递进17

第三节　战略管理的系统架构19

“农村包围城市”的战略架构分析19

远景、任务与目标22

指导思想与政策27

战略的分析与选择30

战略的形成与评估33

战略的执行与控制35

第四节　大环境对战略管理布局的影响38

地理位置的环境影响38

经济离不开政治39

了解经济发展趋势41

社会环境中的文化因素41

以先进科技为依托43

第五节　确立生存空间的战略竞争45

第二章　危机管理——血战湘江的生死危机53

第一节　蹒跚学步时期的企业战略分析53

血战湘江之前的环境分析53

企业的市场分析56

对自身的分析62

对竞争对手的分析65

第二节　构建企业核心竞争力67

核心竞争力不同于竞争优势67

红军核心竞争力分析68

核心竞争力的三项考验标准69

寻求企业核心竞争力72

获得核心竞争力的竞争层次75

第三节　企业危机的形成与类别78

红军长征的“湘江危机”78

企业危机的形成轨迹80

企业危机的三大类型82

第四节　危机管理的六阶段理论86

危机管理的定义和特征86

“湘江危机”的六阶段论88

企业危机的避免方式90

企业危机的准备工作91

企业危机的确认问题92

企业危机的控制手段93

企业危机的解决技巧94

企业危机的获益契机95

第五节　成功危机管理三要素96

危机管理制度化96

高层的重视与直接参与97

信息系统的建立99

第三章　变革管理——二占遵义的历史变革105

第一节　企业变革理念的确定105

红军变革势在必行105

第四章　领导之道——权力争端的领导本色105

常变常新的企业变革106

第二节　企业变革的五种诱因110

长征路上的变革诱因　110

外部环境的挑战114

产业结构分析114

企业的特定需求116

企业变革与领导者的智慧116

企业发展的客观规律117

长征转折期的变革要素120

第三节　变革管理的六要素120

思维方式的变革125

企业战略的变革126

企业组织的变革130

企业流程的变革134

企业制度的变革139

企业文化的变革141

第四节　变革管理的实施144

遵义会议：一次变革的会议144

变革实施的考虑因素147

变革管理的实施过程150

变革实施的关键控制环节156

第一节　战略领导角色165

战略领导者的九种角色167

战略领导之角色调整179

第二节　领导的三种战略能力182

长征中领导能力的展现182

观念上的能力183

采取战略行动的能力187

组织运用能力188

第三节　领导权力189

张国焘的夺权与周恩来的让权189

权力制约方式191

第四节 领导的两个纬度和四个类型192

博、李、毛、张——长征中的四种领导类型192

领导的两个纬度196

第五章　战略联盟——联合抗日的国共合作203

第一节　战略联盟是企业发展所需203

抗日统一战线——国共的战略联盟203

建立战略联盟的发展思维206

第二节　企业间战略联盟的动因分析208

两次国共合作的动因分析208

企业战略联盟的动因分析210

第三节　战略联盟的类型214

两次国共合作的具体方式214

价值链上不同环节的联盟216

第四节　战略联盟的风险与规避217

两次国共合作的风险控制217

战略联盟存在的风险220

联盟风险的规避222

第五节　有效战略联盟的建立225

抗日民族统一战线的确立225

建立有效战略联盟三步走227

战略创新的内涵233

长征中的战略创新233

第一节　战略创新233

第六章　管理创新——革命征程新的开始233

战略创新的重要意义238

第二节　价值创新241

国共两党的价值创新241

价值创新的内涵242

价值创新的重要意义244

改变战略思维方法248

第三节　企业文化创新250

毛泽东的文化政策250

企业文化的创新不同于变革252

企业文化创新的循环系统254

企业文化创新的实施255

企业文化创新与企业家精神258

后记　随那长征情结的缘起261

主要参考书目264