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引子 篝火庆功晚会1

第一章 请进外脑坤睿咨询9

成立项目组13

预算有用吗16

目标，事业部说了算20

上有政策，下有对策——表中有利，袋中无钱22

预算目标调整，员工过个小肥年23

魔高一尺，道高一丈24

研发预算漏洞多25

期权目标无法兑现26

预算难题——财务做什么27

预算管理系统评价28

第二章 2014年华胜集团预算管理解决方案31

项目启动大会33

预算日程安排37

第三章 预算培训41

资金占用与资金来源44

EVA——经济增加值47

重识杜邦50

也谈负债经营54

成本管理的误区57

KR式利润表58

利润表与战略落地64

KR式作业成本法68

战略委员会71

为什么要做预算72

全面预算管理体系76

预算方法84

60分还是100分88

第四章 预算编制91

坤睿小组预备会93

预算编制指南与预算编制模板说明会95

数据不规范96

坤睿的由来97

产品分类定义问题102

费用定义问题105

人员分类和组织架构问题110

预算是财务部的事情113

目标过高114

计划赶不上变化，预算没用119

“小刘们”的预算120

本位主义121

运营降本多粗糙122

研发预算怎么做127

事业部不配合128

罗德里克查岗130

销售预算研讨会准备132

销售预算研讨会135

筱筱的管理会计140

采购预算难题143

重复，重复，再重复147

人力资源预算怎么做149

固定费用怎么砍155

人员产能瓶颈如何突破162

缺失的市场预算164

成本怎么算170

预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核173

预算的结果未达成一致意见174

数据上来了，可是不能看175

第一轮预算评审177

第二轮预算和预算确认——降本179

耗时耗力这么多，值得吗180

不一样的端午节181

为什么我们都对了，事实却错了184

预算目标接近了，曙光在前头186

预算审核会187

除了利润表，我们还有别的191

第五章 预算执行与评价193

及时关账195

经营分析报告怎么做——无米之炊197

从财务分析到经营分析205

从结果出发，向过程要行动209

经营分析怎么做，行动计划怎么写214

又一个焦糖玛奇朵218

仙游话产能222

塔西雅的管理会计226

重构数据体系230

真问题，还是假问题236

业务梳理，业务梳理，业务梳理241

范医生的诊断——话说免疫力249

长江问鱼——数据会撒谎251

关注就是利润254

后记一 坤睿存在的价值257

后记二 60分万岁，多一分浪费——KRMA助您一举拿下注册会计师258