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法则1：战略前瞻——以战略管理赢得企业未来《福布斯》理论精华一、战略决定企业的兴衰成败3

生存是企业战略竞争的全部意义3

企业战略管理的鲜明特征5

经营战略的实质就是变革9

二、企业发展源于有效的战略管理10

先有战略设计，后有战略管理11

维护现有市场与开拓新市场的战略12

促使产品多元化的发展战略14

三、战略管理要因势而为14

战略管理过程的分析14

战略管理过程中的评价20

基于反馈的修正行动20

《福布斯》案例精选21

高技术发展战略助新加坡航空公司创造辉煌21

战略转换：三星公司星光烂灿25

法则2：全球化视野——用全球化思维全方位思考企业的发展方向《福布斯》理论精华一、直面全球化的挑战38

地球村时代的来临38

国际贸易的深层次发展39

国际合作和区域经济集团化41

二、勇敢走进国际经营的大市场43

走进全球信息化的经济舞台43

全球竞争，企业经营的未来之路45

国际化经营的战略运作47

三、在国际并购浪潮中壮大自己50

企业全球化兼并浪潮50

企业国际兼并的新趋势51

国际并购给企业发展带来广阔的空间53

四、善于建立国际战略联盟56

国际战略联盟的蓬勃发展57

战略联盟的作用：更快更好地赢得优势59

合作与冲突的联盟形式62

建立合作与冲突均衡的战略联盟体系67

《福布斯》案例精选69

法国托塔尔公司的全球化经营战略69

耐克公司成功构建战略联盟的发展经验72

法则3：凝聚内核——博弈市场，培养核心竞争力《福布斯》理论精华一、以核心竞争力形成企业的竞争优势79

什么是企业核心竞争力79

核心竞争力战略管理81

形成企业的核心竞争优势82

二、培养核心竞争力，立于不败之地84

开发与获取构成核心竞争力的专长和技能84

对竞争力要素进行整合86

开发核心产品87

《福布斯》案例精选89

“芯”动力使英特尔奔腾天下89

技术竞争力使施乐雄霸复印机市场94

法则4：人才管理——视人才为企业的第一资源《福布斯》理论精华一、识才用才：企业的活力源泉100

人才，现代企业之本100

先有“人中人”，方有“王中王”104

造人先于造物107

二、独具慧眼：识才的睿智110

人才的筛选与鉴别110

独具慧眼，甄选人才113

三、不择手段：择才的慧黠116

以人为宝：比尔·盖茨用人之法116

不拘一格：聘得天下诸葛121

《福布斯》案例精选124

尊重与平等：索尼的用人之道124

大写的“人”字组成波音双翼126

法则5：立体扩张——以资本运营促进企业超速成长《福布斯》理论精华一、资本运营是一把经营利器133

资本运营的内容与特点133

资本运营的原则136

二、作好资本运营中的风险管理139

资本运营风险的来源与类型140

资本运营风险的管理143

三、企业并购：资本迅速扩张之道145

并购是企业发展与扩张的巨大推动力量145

并购是企业发展的战略需要148

杠杆收购：企业收购的另类151

《福布斯》案例精选154

兼并、兼并、再兼并：时代华纳的全球化之路154

波音与麦道结成美丽姻缘162

法则6：借势运筹——现代企业的超常发展之路《福布斯》理论精华一、运势：因势利导创商机169

施谋运势：扼住机遇的咽喉169

超前运势：捕获萌发的商机173

二、借势：借得春光映日红177

因势功成，腾飞添翼177

金融借势：获得强劲的支点179

声望借势：盛名之下商路宽181

外交借势：以政促商开拓市场184

三、造势：塑造企业良好形象186

智慧造势：营造美好氛围186

形象造势：让企业看起来更美193

广告造势：摇旗呐喊为争先196

《福布斯》案例精选200

微软连横攻弱借得东风好行船200

关系借势：创造财富的资源204

法则7：风险投机——以睿智的眼光果断的行动抓住机遇的手臂《福布斯》理论精华一、机遇：上帝掷下的骰子208

必然的规律中会出现几次闪光的偶然208

抓住机遇就抓住了金钱210

智者善抓机遇，圣者创造机遇213

行动，再行动：破译机遇的密码216

二、冒险＋机遇＝快速成功220

无限风光在险峰221

冒险抢机遇：把握住每一分钟226

成功机遇险中求229

择机而动：敢用生命做赌注233

在成败之间寻找胜算的空隙237

《福布斯》案例精选241

高尔文：一个从不放过机遇的人241

洛克菲勒：辨识机遇独霸石油市场245

法则8：谨慎“多元化”——多元化还是专业化：因“企”而异《福布斯》理论精华一、多元经营：规避市场风险250

多元化经营的协同效应250

多元化经营的优势251

二、把握多元化和专业化的度257

多元化必须有“度”257

小心多元化的陷阱264

《福布斯》案例精选268

多元化发展使卡西欧闻名全球268

切除没用的肥肉，布瑞杰轻装上路269

法则9：适度规模——讲求规模，但需警惕规模陷阱《福布斯》理论精华一、大有大的优势，规模就是力量275

规模经济的优势275

西方企业的经验276

二、大有大的难处，警惕规模陷阱278

大企业病的出现278

大就是美的神话破灭281

三、大与小的辩证法282

双向发展：大企业与小企业各得其所282

“双向协调”：“大”与“小”的结合283

企业规模呈双向协调发展趋势的原因285

企业规模权变：以“收益”定“规模”289

《福布斯》案例精选291

美国CA公司的规模扩张291

治大企业病，艾柯卡使克莱斯勒重获新生295

法则10：创新制胜——把技术创新作为企业的第一要务《福布斯》理论精华一、企业的活力源自不懈的技术创新304

企业时时面临优胜劣汰的竞争压力304

技术创新的无穷魅力305

技术创新价值的确定307

二、企业技术创新致胜谋略310

“全力占先”，力求取得领先地位310

攻其不备，出其不意312

谋取小领域内垄断地位的创新谋略315

实用化和标准化的创新途径317

《福布斯》案例精选319

英特尔公司：技术创新成就霸主地位319

索尼公司：创新，创新，还是创新322

法则11：诚信至上——视信用为企业生存与发展的生命线《福布斯》理论精华一、走向社会伦理型的现代企业329

价值体系：衡量组织杰出性的基石329

伦理收益：企业利润的另一面330

以信誉作为企业发展的基石334

二、把诚信视作企业生存的要义335

树立企业的产品信誉336

提高企业的合同信誉度336

开华企业的广告信誉337

注重公司的道德形象337

讲求公司的竞争信誉338

《福布斯》案例精选339

摩托罗拉：执著地维护商业信誉339

大宇集团：视质量和信誉为企业生命343

法则12：文化立企——将企业文化建设作为企业长寿的基础《福布斯》理论精华一、文化：世界500强企业素质的体现348

企业文化是企业奋进的精神支柱349

企业文化是企业形象的根基350

二、文化管理：世界顶尖企业管理模式的体现351

管理环境决定企业文化的层次352

管理创新决定企业文化的质量354

三、世界顶尖企业的资本扩张与文化扩张356

跨文化经营与文化融合356

资本扩张与文化入侵360

《福布斯》案例精选362

松下企业文化：入乡随俗362

英特尔公司：以文兴商，塑造形象367