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绪言1

第一章　长沙文化产业发展状况6

1.1　长沙文化基础6

1.1.1 文化存量6

1.1.2 经济状况9

1.2　总体面貌10

1.2.1 产业发展早，辐射范围广11

1.2.2 消费观念新，娱乐文化强12

1.2.3 产业基础厚，产业产值高14

1.2.4 聚焦程度高，综合效益好15

1.2.5 品牌效应好，影响力巨大17

1.2.6 集团已形成，产业链完整19

1.2.7 创新能力强，发展后劲足20

1.3　长沙文化产业SWOT分析22

1.3.1 长沙文化产业目前的优势23

1.3.2 长沙文化产业的劣势26

1.3.3 长沙文化产业面临的挑战29

1.3.4　长沙文化产业发展机遇30

1.4　长沙文化产业战略规划35

1.4.1 长沙文化产业总体目标35

1.4.2 发展重点37

1.4.3 发展方向42

1.5　长株潭两型实验区文化产业发展43

1.5.1 发展现状44

1.5.2 发展原则46

1.5.3 发展目标47

1.5.4 发展重点47

1.5.5 总体布局50

第二章　长沙文化产业部类57

2.1　文化产业分类依据和标准57

2.1.1 文化产业、创意产业概念的关系57

2.1.2 文化产业部类划分60

2.2　文化产业部类分述65

2.2.1 广播电视67

2.2.2 出版发行73

2.2.3 文化旅游78

2.2.4 文娱休闲87

2.2.5 卡通动漫94

2.2.6　文博会展100

2.2.7 文化体育103

2.2.8 民间工艺106

第三章　长沙文化产业集团和产业聚集区112

3.1 产业集团112

3.1.1 湖南广播影视集团112

3.1.2 湖南出版投资控股集团116

3.1.3 《湖南日报》报业集团120

3.1.4 《长沙晚报》报业集团124

3.1.5 长沙广电集团127

3.1.6 三辰卡通集团132

3.1.7 中南出版传媒集团135

3.1.8 潇湘电影集团139

3.1.9 湖南演艺娱乐集团145

3.1.10 湖南新华书店集团153

3.1.11 湖南文化电子商务集团160

3.2　产业聚集区167

3.2.1 长沙文化功能区布局168

3.2.2 长株潭两型实验区的“八大片区”170

3.2.3 长沙“一江两岸”的文化走廊174

第四章　长沙文化产业发展对策185

4.1　树立长沙文化产业发展理念185

4.1.1 领会精神，加大扶持力度185

4.1.2　加快步伐，推动体制创新188

4.1.3 加强领导，营造良好环境190

4.1.4 规范管理，保障产业发展191

4.2　健全长沙文化产业发展机制193

4.2.1 政策机制193

4.2.2　市场机制200

4.3.3　文化机制207

4.3　长沙文化产业发展对策214

4.3.1 形成产业集群，培育产业园区214

4.3.2 组建新型主体，发展新型业态215

4.3.3 实行一业一策，强化分类研究217

4.3.4　优化产业结构，整合各类资本218

4.3.5 盘活产业存量，启动原创工程221

4.3.6 培育龙头企业，强化品牌意识222

4.3.7 立足区域发展，走向国际市场224

4.3.8　扶持中小企业，形成促进机制225

4.3.9　培养创意人才，建立创意机构226

4.3.10　长株潭两型实验区文化产业定位228

第五章　长沙文化产业品牌举隅233

5.1 《超级女声》：电视娱乐节目品牌的先行者235

5.2 《体坛周报》：中国体育报刊的全球领跑者244

5.3 “蓝猫”：中国最具品牌价值的“猫”257

5.4　长沙歌厅：大众文化英雄的崛起275

5.5　长沙政法频道：用品牌领跑的都市媒体282

5.6　快乐购：品牌传媒，快乐营销289

参考文献299