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导论 领导者与领导者的素质概要1

一、领导活动及其构成要素1

二、权力的执掌者2

三、领导者的权威4

四、认识领导者素质6

五、不同类型的领导者素质的特点11

六、成功领导者应具备的基本素质15

七、关于领导者素质形成的两种理论16

八、成功领导者素质的养成18

九、未来领导者素质构成的发展趋势23

一、从苏联和中国的改革实践，看领导者政治素质的重要性29

第一章 领导者的政治素质29

上篇 领导者的基础素质29

二、克虏伯和雷诺“败笔”的反思34

三、可口可乐的“政治棋”--领导者要善于从政治角度思考问题37

四、从西安事变的和平解决，看毛泽东的政治观察力和判断力39

第二章 领导者的思想素质42

一、良好的理论修养是领导者思想素质的基础42

二、领导者--你为谁掌权45

三、以民为本--领导者的公仆心47

四、公众利益--领导者的思想基点49

五、从实际出发--领导者根本的思想作风52

一、对领导者道德素质的基本理解55

第三章 领导者的道德素质55

二、道德是领导者成功的主宰力量56

三、成功领导者的优秀道德品格58

第四章 领导者的知识素质67

一、比尔·盖茨成功的启示--迎接“知识经济”的挑战67

二、美国十佳企业秘诀--“知识经济”呼唤知识领导69

三、惠普公司的“创新政策”--知识领导对领导者知识的新要求71

四、“知识经济”时代下的领导者知识结构74

五、成事在于人谋--领导者知识的补缺82

六、超越自我--领导者提高知识素质的途径86

一、洞悉他人感知自己92

第五章 领导者的心理素质92

二、优秀心理素质造就成功的领导者95

三、领导者心理素质的完整构建98

四、成功领导者优秀的心理品质102

五、领导者心理戒律112

下篇 领导者的职能素质118

第六章 领导者的组织能力118

一、组织工作是一个动态的过程118

二、组织结构基本类型及其特点120

三、一个领导者能统管多少个下属126

四、从大众公司的改革，看组织工作应遵循的基本原则128

五、松下富有包容性的组织模式的分析132

六、不同社会环境对领导方式的选择134

第七章 激励与领导者和领导活动136

一、用激励提高领导活动的绩效136

二、激励在于满足人们不同层次的需要138

三、领导者如何实现对下属的激励140

四、领导者怎样激励自己的下属143

五、领导者用什么激励自己的下属和员工148

六、成功的领导者是善于自我激励的人158

第八章 领导者的沟通能力159

一、领导活动中人的因素159

二、“驱使”与“吸引”的不同结局166

三、组织内部沟通的不同渠道及其流向170

四、如何实现有效的沟通175

五、沟通的障碍极其控制176

第九章 领导者的决策能力181

一、卓越的领导者是勇于决策和善于做出决策的人182

二、从阿波罗登月计划的确定，看领导决策的基本程序184

三、预见性是成功的基础188

四、非程序化决策是领导决策的重点194

五、领导者在决策中要善于审时度势195

六、智囊团在领导者决策中的作用197

七、信息是领导者决策的基础和条件201

八、领导者的个人素质和组织文化对决策的影响205

第十章 领导者把握全局的能力209

一、立足整体，通观全局209

二、高瞻远瞩，规划全局211

三、抓住中心，统筹全局217

四、把握方向，协调全局221

五、着眼目标，控制全局228

六、信息在领导者把握全局中的价值意义235

第十一章 领导者的用人能力239

一、领先一步的公司是具有最好“头脑”的公司239

二、汉高祖和卡耐基的过人之处240

三、领导者应该把握恰当的用人原则242

四、领导者在用人上的胸襟254

五、领导者怎样挖掘人才256

六、有效的主管人员考评263

七、组织发展的不竭动力--人才的培训和储备269

第十二章 领导者魅力276

一、“礼仪备而君子归之”--领导者魅力及其意义276

二、领导者的魅力何以产生278

三、领导者形象--对领导者魅力载体的思考283

四、权力超越--对领导者魅力共性法则的思考287

五、魅力变异--对领导者魅力的副作用的思考293

主要参考书目297