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第一篇 生产管理原理3

第一章 生产管理概论3

第一节 生产管理的研究对象3

第二节 生产管理的研究任务与研究方法6

第三节 生产管理的职能与指导原则9

第二章 生产组织13

第一节 工厂布置13

第二节 生产过程组织28

第三节 生产过程的空间组织34

第四节 生产过程的时间组织37

第五节 生产过程组织的形式42

第三章 生产计划与生产控制51

第一节 生产计划51

第二节 生产作业计划62

第三节 生产作业控制73

第二篇 专项生产管理81

第四章 技术管理81

第一节 技术开发管理81

第二节 新产品开发组织管理88

第三节 企业技术改造98

第四节 日常技术管理104

第五章 设备管理110

第一节 设备管理概述110

第二节 设备的选择112

第三节 设备的使用、维修管理114

第四节 设备的更新与改造123

第五节 设备的全面管理125

第六章 物资管理133

第一节 物资管理概述133

第二节 物资供应计划136

第三节 物资消耗定额143

第四节 物资库存管理150

第七章 质量管理162

第一节 质量与全面质量管理162

第二节 全面质量保证体系168

第三节 质量管理常用的统计控制方法178

第四节 新的七种质量控制工具198

第五节 质量管理应用案例203

第八章 劳动管理209

第一节 劳动定额与工时消耗分类209

第二节 方法研究与劳动定额的制定215

第三节 劳动组织与定员231

第四节 劳动培训与劳动激励242

第三篇 生产管理技法251

第九章 价值工程（VE）251

第一节 价值工程概论251

第二节 价值工程研究对象的选择259

第三节 价值工程情报收集工作275

第四节 价值工程功能分析与评价279

第五节 价值工程方案创造、评价与实施289

第六节 价值工程应用案例301

第十章 目标管理（MBO）310

第一节 目标管理概述310

第二节 目标的制定317

第三节 目标实施与成果评价327

第四节 目标管理应用案例331

第十一章 网络计划技术（CPM）350

第一节 网络计划技术概述350

第二节 网络图352

第三节 网络时间参数的计算356

第四节 网络计划的优化366

第五节 网络计划技术的应用程序与步骤374

第六节 计划评审法（PERT）377

参考书目386