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第一章 什么是价值管理1

第一节 价值管理内涵1

一、企业价值是所有收益的总和1

二、企业价值最大化是企业运营的目标3

三、价值管理是基于价值的管理模式3

第二节 价值管理的特征和原则4

第三节 价值管理框架5

第四节 成功推行价值管理的关键环节7

一、确立明确的价值理念7

二、把握并有效经营价值驱动要素7

三、在经营管理的全过程实施价值管理7

四、价值管理重在沟通过程8

第五节 价值管理是宝钢金属企业文化的核心内容8

第六节 推进价值管理的目的及意义10

一、提高企业的经济价值10

二、培育企业的核心价值观11

第二章 如何组织推进价值管理13

第一节 宝钢金属价值管理推进安排13

第二节 宝钢金属价值管理实施主要做法——以第一批试点单位宝印为例14

一、公司管理层全程领导、全体参与14

二、结合本单位特色阐释价值管理15

三、设立价值目标、确定价值驱动因素、建立业绩考核16

四、从价值链角度实施立项18

五、实施效果21

第三节 价值管理案例概述22

第四节 价值管理具体案例25

一、型钢厂与大通合作纵剪25

二、宝印公司集批生产，产量最大化26

三、成都宝钢制罐开发、运用金融衍生产品27

四、宝钢金属贸易公司的氮化钢产销研一体化28

五、宝钢金属办公室差旅管理平台29

六、宝翼制罐公司集中打样30

第三章 推动价值管理手段之一：通过提高效率来提升经济增加值32

第一节 财务要成为价值整合者，以提高效率和洞察力32

一、效率与洞察力32

二、洞察力提升价值33

三、效率是基础34

四、财务要转型为价值整合者34

五、宝钢金属的价值管理要求财务作全新的价值整合者34

第二节 提高资产效率以提升经济增加值的案例35

一、提高资产效率案例——提高控股子公司的赢利能力35

二、提高资产效率案例—优化投资方式39

三、提高资产效率案例—货币资产41

第四章 推动价值管理手段之二：推动KPI，抓住实质，创造价值42

第一节 关键绩效指标的起源及相关概念42

一、关键绩效指标（KPI）的起源43

二、相关概念43

第二节 关键绩效指标的理论基础、特点及作用45

一、关键绩效指标（KPI）的理论基础45

二、关键绩效指标（KPI）体系的特点46

三、关键绩效指标（KPI）的作用47

第三节 关键绩效指标（KPI）体系的设立49

一、关键绩效指标（KPI）体系的原则49

二、关键绩效指标（KPI）分解与设计53

三、运用PDCA循环逐步完善和落实KPI管理56

四、在宝钢金属实施关键绩效指标（KPI）管理的思路57

第四节 KPI的实施过程59

一、实施的准备工作59

二、指标的选择60

三、指标责任人的确定72

四、目标值的确定73

第五节 改善计划的设计与实施76

一、原则76

二、方法76

三、督导77

第六节 KPI与绩效考核的关系77

第七节 反馈分析与日常工作的融合78

第八节 实施案例78

一、宝钢型钢实施案例——KPI管理在宝钢型钢脱困中的应用78

二、宝通制品实施案例89

三、宝钢气体案例99

第五章 推动价值管理手段之三：通过BI寻找价值驱动因素106

第一节 商业智能系统（BI）的应用背景106

第二节 商业智能系统（BI）的内涵107

一、项目总体目标107

二、商业智能系统（BI）的价值体现107

第三节 商业智能系统（BI）开发108

一、系统开发方法108

二、商业智能应用的方式108

第四节 商业智能系统（BI）运用109

一、特点与主要功能110

二、项目应用模块113

第五节 商业智能系统（BI）的效果115

一、资产效率大幅提升115

二、资金管理效果突出115

三、压缩营运周期，改善经营现金流115

第六章 推动价值管理手段之四：通过阿米巴经营模式，点燃全员创造价值的热情116

第一节 阿米巴经营的起源及相关概念116

一、阿米巴经营模式的核心方法——单位时间的核算思路：使用单位时间核算衡量业绩117

二、阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色118

三、阿米巴经营模式的经营目的120

四、阿米巴经营模式的特点121

第二节 阿米巴实施过程122

一、划分阿米巴123

二、设计核算表123

三、如何用好核算表131

四、推进阿米巴经营模式的十个关键点132

五、阿米巴与KPI指标的结合应用133

第三节 阿米巴经营实施案例133

一、成立阿米巴经营推进工作小组133

二、建立九个阿米巴134

三、制定核算办法134

四、目标设定、揭示差异、原因分析、改进措施138

五、推进进度安排138

六、注意事项139

七、在成都制罐试点推进阿米巴经营模式的经验140

第七章 推进价值管理后的管理提升141

第一节 价值管理推进带来的变化141

一、学会系统思考141

二、在协同创造的基础上学会协同分享141

三、强化了组织内部沟通142

四、加强质量管理，提高效率142

五、强化系统降本意识143

六、提升了员工整体素质143

第二节 总结提炼出价值管理的经验144

附录一 价值管理案例汇编145

附录二 KPI指标库197

参考书目240

后记241