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第一章 概论1

第一节 项目部的产生和作用1

第二节 项目部的组织形式及其责权利关系2

第三节 项目部的财务管理4

第四节 项目部财务管理机构6

第二章 项目部财务管理的基础工作8

第一节 项目原始记录管理制度的建立8

第二节 项目定额管理制度的建立10

第三节 项目计量验收管理制度的建立11

第四节 项目财产、物资管理与清查制度的建立12

第六节 项目会计电算化管理制度的建立14

第五节 项目会计档案标准化管理制度的建立14

第七节 项目评估制度的建立17

第八节 项目经济技术指标考核制度的建立19

第九节 项目财务分析制度的建立20

第三章 项目部资金的管理与调度23

第一节 项目部资金的筹集23

第二节 项目部资金的使用和调度27

第四章 项目部货币资金及往来结算30

第一节 项目部货币资金的管理30

第二节 项目部备用金的管理33

第三节 项目部债权债务及往来结算的管理34

第四节 项目部坏账损失的处理39

第一节 存货的分类与计价43

第五章 项目部存货的管理43

第二节 项目部材料的管理46

第三节 地材的管理与核算55

第四节 其他存货的管理57

第六章 项目部固定资产的管理59

第一节 项目部固定资产管理概述59

第二节 固定资产来源及管理要求61

第三节 固定资产折旧、大修及报废63

第四节 固定资产考核指标71

第七章 项目部责任成本的管理73

第一节 责任成本管理的意义73

第二节 责任成本管理的特点76

第三节 责任成本管理的原则78

第四节 责任成本管理体制81

第五节 责任预算的编制84

第六节 责任成本的控制与核算91

第七节 经济利益的兑现99

第八节 民工队的财务管理100

第八章 项目部营业收入及利润102

第一节 项目部营业收入102

第二节 工程项目利润105

第九章 项目部财务报告与财务评价110

第一节 财务报告110

第二节 财务评价113