管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　管理概论1

1.1 管理的定义和特征2

1.1.1　管理的定义2

1.1.2　管理的特征3

1.2 管理的职能5

1.2.1　决策职能5

1.2.2　计划职能5

1.2.3　组织职能5

1.2.4　领导职能5

1.2.5　控制职能6

1.2.6　创新职能6

1.3 管理者的角色和技能7

1.3.1　什么是管理者7

1.3.2　管理者的类型7

1.3.3　管理者的角色8

1.3.4　管理者的技能10

1.3.5　成功的和有效的管理者11

1.4 管理的属性和管理活动的不确定性12

1.4.1　管理的属性12

1.4.2　管理活动的不确定性13

1.5 管理与环境14

1.5.1　组织的环境系统14

1.5.2　宏观环境对管理的影响14

1.5.3　产业环境对管理的影响17

思考题19

案例分析19

第二章　管理思想史22

2.1 西方古典管理理论22

2.1.1 西方管理思想的发展和管理理论的形成22

2.1.2　泰罗和科学管理理论24

2.1.3　法约尔和一般管理理论30

2.1.4　韦伯和理想行政组织体系理论34

2.2 西方行为科学理论36

2.2.1　人际关系理论36

2.2.2　行为科学理论的发展39

2.3 西方现代管理理论42

2.3.1　管理过程学派42

2.3.2　社会系统学派43

2.3.3　管理科学学派43

2.3.4　系统管理学派44

2.3.5　经验学派45

2.3.6　决策理论学派45

2.3.7　权变理论学派46

2.3.8　经理角色学派47

2.4 当代管理理论及其发展的基本趋势47

2.4.1　企业文化理论47

2.4.2　当代管理发展的基本趋势55

思考题62

案例分析62

第三章　决策65

3.1 决策的定义、原则与依据66

3.1.1　决策的定义66

3.1.2　决策的原则67

3.1.3　决策的依据69

3.2　决策的类型69

3.2.1　长期决策与短期决策69

3.2.2 战略决策、战术决策与业务决策70

3.2.3　集体决策与个人决策70

3.2.4　初始决策与追踪决策72

3.2.5　程序化决策与非程序化决策73

3.2.6　确定型决策、风险型决策与不确定型决策73

3.3 决策的理论74

3.3.1 古典决策理论74

3.3.2　行为决策理论75

3.3.3　当代决策理论76

3.4　决策的过程77

3.4.1 识别机会77

3.4.2　识别目标77

3.4.3　拟定备选方案78

3.4.4　评估备选方案79

3.4.5　做出决定79

3.4.6　选择实施战略80

3.4.7　监督和评估80

3.5 决策的方法81

3.5.1　集体决策方法81

3.5.2　定量决策方法82

思考题95

案例分析95

第四章　计划97

4.1 计划的概念及其性质98

4.1.1　计划的概念98

4.1.2　计划与决策100

4.1.3　计划的性质101

4.2　计划的类型103

4.2.1 长期计划、中期计划与短期计划103

4.2.2　业务计划、财务计划与人事计划105

4.2.3　战略性计划与战术性计划106

4.2.4　具体性计划与指导性计划108

4.2.5　程序性计划与非程序性计划108

4.2.6　哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克的计划层次体系109

4.3 计划的编制过程112

4.3.1　确定目标112

4.3.2　认清现在113

4.3.3　研究过去114

4.3.4　预测并有效地确定计划的重要前提条件114

4.3.5　拟定和选择可行性行动计划114

4.3.6　制定主要计划115

4.3.7　制定派生计划115

4.3.8　制定预算115

4.3.9　计划制定应考虑的因素116

4.4 计划的组织实施方法117

4.4.1 目标管理117

4.4.2　滚动计划法126

4.4.3　网络计划技术127

思考题133

案例分析133

第五章　组织144

5.1 组织设计145

5.1.1 组织的含义与组织设计的必要性145

5.1.2　组织设计的任务和原则147

5.1.3　组织设计的影响因素150

5.1.4　权变式组织设计153

5.2　组织的部门化154

5.2.1　组织部门化的基本原则154

5.2.2　组织部门化的基本形式与特征155

5.3 组织的层级化157

5.3.1　组织的层级化与管理幅度157

5.3.2　组织的层级化与集、分权160

5.3.3　组织的层级化与结构的有机化166

5.4 组织变革171

5.4.1　组织变革的动因171

5.4.2　组织变革的类型173

5.4.3　组织变革的目标173

5.4.4　组织变革的内容174

5.4.5　组织变革的过程与程序174

5.4.6　组织变革的阻力及其管理176

5.4.7　组织变革的压力及其管理178

5.4.8　组织冲突及其管理179

思考题181

案例分析181

第六章　领导185

6.1 领导的内涵186

6.1.1　领导与管理186

6.1.2　领导的作用188

6.1.3　领导者与追随者189

6.2　领导者的类型190

6.2.1　权力与领导190

6.2.2　集权式领导者与民主式领导者194

6.2.3　维持型领导者、变革型领导者与战略型领导者194

6.3　领导方式理论196

6.3.1　连续统一体理论197

6.3.2　领导方式行为理论197

6.3.3　领导方式情景论202

6.4　激励的原理207

6.4.1　激励的概念与对象207

6.4.2　激励与行为208

6.4.3　激励产生的内因与外因209

6.4.4　X理论和Y理论209

6.5 激励的内容210

6.5.1　需要层次理论211

6.5.2　双因素理论213

6.5.3　后天需要论215

6.6　激励的过程216

6.6.1 公平理论216

6.6.2　期望理论218

6.6.3　强化理论218

6.7　激励的一般形式与实务220

6.7.1　激励的一般形式220

6.7.2　当代若干激励实务223

思考题223

案例分析224

第七章　控制233

7.1 控制活动234

7.1.1　控制的必要性234

7.1.2　控制理论235

7.1.3　控制的类型236

7.2　控制的过程239

7.2.1　确定标准240

7.2.2　衡量绩效242

7.2.3　比较绩效与标准244

7.2.4　纠正偏差245

7.2.5　有效控制246

7.3　控制的方法247

7.3.1　预算控制248

7.3.2　生产控制252

7.3.3　其他控制方法264

思考题269

案例分析269

第八章　技术创新274

8.1　技术创新的概念及理论演变274

8.1.1　技术创新的概念274

8.1.2　技术创新的理论演变276

8.2　技术创新理论的内容279

8.2.1　技术创新的分类279

8.2.2　技术创新的模式280

8.2.3　技术创新的特征281

8.2.4　技术创新对现代经济发展的作用282

8.2.5　影响技术创新因素的研究282

8.3　企业家与技术创新284

8.3.1　企业家的概念284

8.3.2　企业家与企业技术创新的关系284

8.3.3　企业家的技术创新职能286

8.3.4　企业家技术创新行为的特征分析286

8.4　技术创新与企业竞争力292

8.4.1　从企业竞争力的角度看技术创新与竞争力的关系292

8.4.2　从企业创新的角度看技术创新与竞争力的关系294

思考题298

案例分析298

参考文献301