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第一篇 项目管理基础篇3

第1章 项目管理与Project 20003

1.1 项目管理概念3

1.1.1 什么是项目3

1.1.2 什么是项目管理3

1.1.3 项目生命期3

目录3

1.1.4 项目管理知识体系4

1.1.5 项目管理的质量标准ISO100064

1.2 项目管理技术与工具4

1.2.3 计划评审技术（PERT）5

1.2.4 甘特图（Gantt Chart）5

1.2.1 工作分解结构法——WBS5

1.2.2 关键路径法［CPM（Critical Path Method）］5

1.3 Project 2000与项目管理6

第2章 Project 2000如何管理项目8

2.1 使用Project 2000做第一份计划8

2.1.1 实例说明8

2.1.2 读者习惯的工作方法8

2.2 使用Project 2000做计划8

2.3 如何从Project 2000中得到帮助10

2.3.2 目录和索引11

2.3.1 Microsoft Project帮助11

2.3.3 快速预览12

2.3.4 联机教程13

2.3.5 项目地图14

2.3.6 其他参考信息15

第3章 Project 2000操作基础16

3.1 选中信息位置16

3.1.1 选中表中的元素16

3.1.2 选中图中的元素18

3.2.1 表格部分的操作小菜单20

3.2 操作命令的快速定位20

3.2.2 图形部分的操作小菜单21

3.3 编辑操作的快速执行22

3.3.1 表格部分的双击操作22

3.3.2 图部分的双击操作22

3.4 配对操作的快速执行24

3.5 轮流查看的实现25

3.6 从列表中选择25

3.7 数字值的快速增／减26

4.1.1 设定项目开始日期或完成日期31

4.1 设定项目信息31

第4章 建立项目计划31

第二篇 项目规划篇31

4.1.2 设定项目日程排定方法32

4.1.3 设置项目工作日历32

4.1.4 设定项目摘要信息33

4.1.5 设定工作环境信息34

4.2 建立项目日历37

4.2.1 修改基准项目日历37

4.2.2 新建项目日历39

4.2.3 删除项目日历40

4.3 输入任务日程的基本信息41

4.2.4 更改日历名称41

4.3.1 使用甘特图建立一般任务42

4.3.2 建立特殊任务43

4.4 按结构化组织任务46

4.4.1 大纲结构46

4.4.2 大纲结构的建立与处理47

4.4.3 自定义大纲分解结构48

4.5 设定任务关联性51

4.5.1 设定任务关联性的类型51

4.5.2 设定任务关联性的环境52

4.6 提前时间和延隔时间55

4.5.3 解除关联性设定55

4.6.1 设定提前或延隔时间56

4.6.2 具有提前或延隔时间的关联性表示方法57

4.7 设定任务限制类型与优先级57

4.7.1 任务限制类型58

4.7.2 设置任务限制类型58

4.7.3 设定任务期限59

4.7.4 设定任务优先级60

4.8 使用任务窗体60

5.1.1 为什么要建立资源库63

5.1.2 资源类别63

5.1 建立资源库63

第5章 资源库与资源分配63

5.1.3 材料类资源的单位（度量单位）65

5.1.4 资源工作日历65

5.1.5 资源费率66

5.1.6 使用资源工作表建立资源库67

5.1.7 为资源输入备注69

5.2 为任务分配资源70

5.2.1 资源分配70

5.2.2 资源特定分配73

5.3.1 资源窗体79

5.3 与资源相关的视图79

5.3.2 资源分配状况视图80

5.3.3 资源复合视图83

第6章 日程的排定方法84

6.1 Project 2000的日程排定原理84

6.1.1 项目日期与项目日历对日程排定的影响84

6.1.2 任务工期与相关性对日程排定的影响85

6.1.3 资源分配对日程排定的影响86

6.2 日程排定控制方法概述87

6.2.1 “固定工时”类型的日程排定88

6.2.2 “固定工期”类型的日程排定89

6.2.3 “固定单位”类型的日程排定91

6.2.4 “投入比导向”对于编程的影响92

6.3 资源投入对工期的影响92

6.3.1 固定工期任务类型的排程控制93

6.3.2 固定工时任务类型的排程控制96

6.3.3 “固定单位”日程控制99

6.3.4 任务工期的调整对资源分配的影响100

6.4 材料类资源与日程排定的关系104

6.5 综合使用排程方法106

7.1.1 使用“甘特图向导”109

7.1 甘特图格式化109

第7章 项目信息格式化109

7.1.2 单一条目格式化110

7.1.3 群组条目格式化114

7.1.4 甘特图整体版式116

7.1.5 插入对象117

7.1.6 甘特图的缩放120

7.2 资源视图的格式化120

7.2.1 资源图表格式化120

7.2.2 资源使用状况125

7.2.3 资源工作表格式化126

8.1.1 单一资源的基础成本信息设定127

第8章 项目成本管理127

8.1 项目的成本体系概述127

8.1.2 多种资源基础成本信息设定128

8.1.3 改变工作分配的资源成本费率与计算方式129

8.1.4 任务固定成本设定130

8.2 成本图表131

8.2.1 从任务视图分析成本信息131

8.2.2 从资源视图分析成本信息132

8.2.3 项目成本信息133

8.3 现金流量报表134

9.1.1 网络图概说137

第9章 网络图与日历视图137

9.1 网络图137

9.1.2 网络图编辑138

9.1.3 网络图格式化140

9.1.4 节点格式与信息显示142

9.2 日历视图146

9.2.1 基本操作146

9.2.2 日历视图格式化147

10.1 文件保护152

10.1.1 防止文件被打开152

第10章 文件管理与报告152

10.1.2 防止文件被修改153

10.1.3 其他设定153

10.2 文件管理与搜索153

10.2.1 设定文件摘要信息154

10.2.2 打开已有文件154

10.2.3 文件搜索156

10.3 报表158

10.3.1 报表类别与使用158

10.3.2 报表概说160

10.3.3 报表内容编辑161

10.3.5 自定义任务报表162

10.3.4 自定义报表概论162

10.3.6 自定义资源报表164

10.3.7 自定义交叉分析报表165

10.4 文件与报表打印166

10.4.1 打印版面的设定166

10.4.2 打印预览172

10.4.3 打印选择项说明173

11.1 了解项目概况177

11.1.1 使用项目信息对话框了解项目概况177

第11章 项目信息的查询和报告177

第三篇 项目管理和控制篇177

11.1.2 使用项目“文件／属性／内容”对话框了解项目概况178

11.1.3 使用项目“报表／总览”了解项目总体信息179

11.2 项目信息筛选180

11.2.1 筛选器分类180

11.2.2 筛选器类型182

11.2.3 自定义筛选器184

11.3 信息群组化193

11.3.1 使用分组功能组织项目信息193

11.3.2 建立与编辑“分组依据”标准194

11.3.3 删除与管理“分组依据”195

12.1.1 关键路径197

12.1.2 多重关键路径197

12.1 关键路径与项目工期197

第12章 关键路径和缩短日程的策略与方法197

12.1.3 显示关键任务198

12.1.4 非关键路径与时差202

12.2 缩短关键路径的策略205

12.2.1 改变项目的工作日历，增加工作时间205

12.2.2 增加提前时间或缩短延隔时间206

12.2.3 分解不必一起完成的任务206

12.2.4 分配更多的资源207

12.2.5 改变资源在关键任务上的总工时208

12.2.6 增加资源的工作时间209

12.2.7 设定加班210

第13章 有效地使用资源211

13.1 检查资源使用情况211

13.1.1 资源使用状况视图211

13.1.2 资源图表212

13.2 资源冲突213

13.3 调整资源冲突214

13.3.1 项目或任务优先级的设定215

13.3.2 资源调配的在线帮助215

13.4 人工方式解决资源冲突216

13.4.2 增加资源总量217

13.4.1 设定资源推迟开始工作的时间217

13.4.3 修改资源分配218

13.4.4 重新评估与设定任务的相关性219

13.4.5 设定资源加班时间219

13.4.6 修改资源日历的设定221

13.4.7 拆分任务222

13.5 使用“资源调配”功能自动解决资源冲突223

13.5.1 设定资源调配准测223

13.5.2 Project 2000系统调配程序227

13.5.3 清除调配效果228

14.1.1 设定项目比较基准信息230

14.1 项目的动态跟踪230

第14章 项目跟踪与控制230

14.1.2 更新完整项目232

14.1.3 更新项目的部分任务234

14.1.4 未完成任务的重新安排238

14.1.5 进度线与状态日期239

14.1.6 资源信息更新240

14.2 项目进度的评价与调整242

14.2.1 比较基准计划与实际进度242

14.2.2 寻找当前的关键路径243

14.2.3 使用跟踪工具栏244

14.3 成本跟踪245

14.3.1 选择实际成本的计算方式246

14.3.2 产生实际成本数据247

14.3.3 寻找超过预算的任务或资源247

14.3.4 成本跟踪249

14.4 进度、成本的分析—挣得值法250

14.5 显示成本比较统计图—使用分析工具252

15.1 项目沟通管理概述259

15.2 使用项目文件沟通259

15.2.1 “工作组”工具栏259

第15章 项目沟通与协调259

第四篇 大型项目管理篇259

15.2.2 传送项目文件概述260

15.2.3 项目文件传送261

15.2.4 项目文件按预定顺序传送261

15.2.5 发送到Microsoft Exchange文件夹263

15.3 使用电子邮件沟通项目信息263

15.3.1 分配资源并得到分配者确认264

15.3.2 接受或拒绝任务分配264

15.3.3 更新资源的答复信息265

15.3.4 要求资源提供工作完成情况的状态信息266

15.3.5 答复项目状态信息与更新266

15.3.7 设定提醒267

15.3.6 传送更新后的任务分配信息267

15.3.8 自定义工作组功能268

15.4 使用Project Central建立团队工作模式268

15.4.1 安装Project Central269

15.4.2 使用Project Central273

15.4.3 项目经理与工作组成员沟通274

15.4.4 针对项目经理的功能277

15.4.5 针对工作组成员的功能283

15.4.6 针对系统管理员的功能293

第16章 大型项目管理专题305

16.1 主／子项目的概念与应用305

16.1.1 项目规划、分解和组织整合306

16.1.2 在主项目中更新／更换子项目308

16.2 群体项目显示管理310

16.2.1 多项目显示管理311

16.2.2 多项目合并312

16.2.3 跨项目连接313

16.3 资源共享317

16.3.1 建立资源共享环境318

16.3.2 建立与解除资源共享319

16.3.3 资源共享的管理320

16.4 模板文件324

16.4.2 建立自定义的模板文件325

16.4.1 使用内建的“Project模板”325

16.5 Project文件格式326

16.5.1 新建数据库文件327

16.5.2 打开与编辑项目文件329

16.5.3 以MS Access来建构项目资料库330

16.5.4 通过ODBC创建项目资料库330

16.5.5 保存和打开工作环境331

16.5.6 保存与早期版本兼容文件332

17.1 工具栏的建立与应用335

17.1.2 工具栏的显示335

17.1.1 全新的工具栏概念335

第17章 自定义工作环境335

第五篇 项目整合篇335

17.1.3 新建工具按钮与命令336

17.1.4 建立自定义的工具栏337

17.1.5 工具栏的管理339

17.1.6 改变工具按钮的提示与帮助342

17.1.7 设置工具按钮执行的命令343

17.2 菜单栏的建立与应用343

17.2.1 改变菜单表的等级位置344

17.2.2 改变命令意义与帮助信息344

18.1.1 VBA与集成开发环境346

18.1 Project 2000应用程序开发环境简介346

第18章 Project 2000 VBA简介346

18.1.2 Project 2000对象模型347

18.1.3 Microsoft表单与Active文件347

18.2 自动录制宏348

18.2.1 “宏录制器“的使用348

18.2.2 修改宏350

18.2.3 运行宏351

18.3 自行编写宏351

18.3.1 基本的VBA宏格式说明352

18.3.2 编写程序的方法352

18.4 测试与查错353

18.3.3 编写程序的基本技巧与条件353

18.4.1 减少宏的错误354

18.4.2 宏的测试与查错355

18.5 内置宏358

18.5.1 宏（病毒）侦测358

第19章 工作环境设置与管理器的应用359

19.1 系统环境组织和管理器359

19.2 默认环境设置-选项的应用362

19.2.1 常规363

19.2.2 视图365

19.2.4 日历367

19.2.3 编辑367

19.2.5 日程368

19.2.6 计算方式369

19.2.7 拼写检查371

19.2.8 工作组371

19.2.9 保存372

第20章 项目信息管理与共享375

20.1 文件的导入与导出375

20.1.1 Project 2000所支持的文件格式375

20.1.2 导入与导出的映射376

20.1.3 直接保存为Excel数据透视表381

20.2 数据交换的基本概念382

20.2.1 数据交换的基础—剪贴板382

20.2.2 简单的数据交换—“粘贴”383

20.2.3 复制图片384

20.3 与Web的结合385

20.3.1 直接在Web上发布385

20.3.2 Web工具栏386

20.3.3 超级链接387

20.4 动态数据交换与动态链接388

20.4.1 动态数据交换基本概念389

20.4.3 链接管理390

20.4.2 动态数据交换的修改390

20.5 对象链接与插入391

20.5.1 从Project将对象插入到其他应用程序391

20.5.2 将对象插入于Project 2000中393

第21章 自定义视图与自定义域395

21.1 表的应用和定义395

21.1.1 使用表395

21.1.2 自定义表398

21.2 自定义域与重新命名404

21.2.1 自定义域404

21.3.1 视图概述413

21.3 视图的高级应用与建立413

21.3.2 自定义视图的建立414

21.4 自定义窗体418

21.4.1 使用内置的窗体419

21.4.2 编辑窗体419

21.4.3 自定义窗体420

附录425

附录1 Project 2000函数集427

附录2 应用系统介绍473

1．《清华斯维尔SW2001智能项目管理软件》概述473

2．《北京中科项目管理研究所PRiskA for Project项目风险分析系统》概述480

3．《北京中科项目管理研究所Aon APlot for Project双代号绘图系统》概述480