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第一章 导言1

谁有资格领导团体2

领导团体治疗的理由2

团体的类型7

团体咨询与个体咨询27

理论的运用28

我们的团体治疗途径：冲击疗法29

多文化背景下的团体咨询29

团体领导风格30

由领导者指导与由团体指导31

领导的功能34

富有成效的领导者需要什么条件35

团体中可能出现的问题38

结束语39

第二章 团体的阶段、团体过程以及治疗性力量40

团体的阶段40

团体过程43

不同类型团体的团体动力学46

治疗性力量52

过程与内容66

结束语67

第三章 团体的目的68

确定团体的目的70

关于团体目的的一些常见问题72

单次会面团体的目的77

结束语77

第四章 计划79

团体组建前计划79

“大图”计划86

会面计划87

计划会面阶段89

会面样板计划99

制定计划时常犯的错误105

结束语109

第五章 开始：第一、二次会面110

第一次会面110

第二次会面142

结束语149

第六章 团体领导者的基本技巧151

积极倾听151

反射152

澄清和提问153

总结155

微型演讲和提供信息157

鼓励与支持158

基调的设定159

塑造和自我流露162

眼睛的应用164

声音的应用172

识别同盟者174

领导者能量的运用174

多文化理解175

结束语175

第七章 焦点177

建立焦点177

固定焦点181

转移焦点186

深化焦点192

结束语195

第八章 打断与引导196

打断196

引导216

总结231

第九章 轮换发言和结对活动233

轮换发言233

两人小组251

总结261

为什么运用练习263

第十章 练习263

何时运用练习267

练习的类型268

书写练习268

总结295

第十一章 练习的介绍、指导及处理297

介绍一种练习297

指导练习305

处理练习312

总结324

第十二章 指导中期阶段的团体326

计划与评估326

中期阶段的领导技巧和技术332

中期阶段的主题概要338

中期阶段常犯的错误350

总结354

治疗团体的目标356

第十三章 团体中的咨询与治疗356

建立治疗团体357

团体治疗中领导者的角色与责任359

团体治疗的过程362

实施团体治疗的技术372

中期对特殊团体的领导策略374

注重过程的治疗386

深层次的治疗389

在非治疗团体中开展治疗389

主持治疗团体常犯的一些错误391

结束语393

第十四章 会谈或团体的结束395

结束期395

团体的结束阶段415

结束语429

第十五章 对问题的处理431

顽固的谈话者431

“急救”人员435

支配者435

捣乱者435

消极的成员437

抵触的成员438

想“难倒领导者”的成员441

对沉默的处理443

处理有关性的情感444

哭泣的处理445

处置互相敌对的成员448

请求一个成员离开451

应付带有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员452

结束语454

第十六章 与特殊人群一起工作455

儿童455

青少年457

夫妻459

成瘾行为的求助者462

老年求助者464

有慢性疾病或残疾的求助者467

性虐待的幸存者471

已离异或正在离婚的求助者473

酗酒者的已成年子女（ACOAs）474

结束语476

第十七章 团体咨询中的一些问题477

协同领导477

伦理学上的考虑483

法律问题490

评估团体491

研究495

对团体咨询者的培训495

未来497

关于领导团体的最后思考497

附录：团体咨询师职业道德指南499