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第1章 说在前面的话1

1.1 课程目标1

1.2 课程内容简介2

1.3 课程适用对象3

第2章 实验流程及规则5

2.1 实验流程简介5

2.2 企业信息披露6

2.2.1 企业财务报表披露6

2.2.2 解析企业经济资源的分布8

2.3 新的管理团队登场9

2.4 玩转市场规则10

2.4.1 原材料市场10

2.4.2 产品市场11

2.4.3 资本市场14

2.5 企业生存之道15

2.5.1 固定资产管理15

2.5.2 产品研发与ISO认证体系17

2.5.3 组织生产18

2.5.4 财务管理18

2.5.5 企业破产倒闭处理20

第3章 实战案例21

3.1 实验环境21

3.2 实验案例21

第一天 8:0021

第一天 8:2021

第一天 8:3022

第一天 8:4022

第一天 9:4025

第一天 9:5025

第一天 10:1029

第一天 10:3031

第一天 10:5033

第一天 11:1036

第一天 11:3038

第一天 11:5039

第一天 14:0039

第一天 14:2039

第一天 14:3039

第一天 14:4040

第一天 15:4049

第一天 15:5052

第一天 16:1052

第一天 16:2053

第一天 16:3056

第一天 16:4056

第一天 17:4066

第一天 17:5069

第二天 8:0070

第二天 8:1070

第二天 8:2071

第二天 8:3072

第二天 9:2082

第二天 9:3086

第二天 10:0086

第二天 10:1086

第二天 10:2087

第二天 10:3088

第二天 11:2098

第二天 11:30101

第二天 11:50101

第二天 14:00101

第二天 14:10102

第二天 14:20103

第二天 15:00113

第二天 15:10116

第二天 15:30116

第二天 15:40116

第二天 15:50117

第二天 16:00118

第二天 16:40128

第二天 16:50130

第4章 ERP企业模拟实战实验133

4.1 实验一：起始年133

实验准备133

实验步骤133

知识补充137

任务清单139

起始年的现金流量表140

起始年订单141

起始年的财务报表141

状态记录表143

4.2 实验二：第一年144

实验要求144

知识补充144

第一年重要决策147

第一年现金预算表147

任务清单148

第一年的现金流量表149

第一年订单150

第一年组间交易登记表150

第一年的财务报表150

状态记录表152

4.3 实验三：第二年153

知识补充153

第二年重要决策156

第二年现金预算表156

第二年生产计划与物料需求计划157

第二年采购计划汇总159

第二年产能预估159

任务清单159

第二年的现金流量表160

第二年订单161

第二年组间交易登记表161

第二年的财务报表162

状态记录表164

4.4 实验四：第三年165

知识补充165

第三年重要决策166

第三年现金预算表167

第三年生产计划与物料需求计划168

第三年采购计划汇总170

第三年产能预估170

任务清单170

第三年的现金流量表171

第三年订单172

第三年组间交易登记表172

第三年的财务报表173

状态记录表175

4.5 实验五：第四年176

知识补充176

第四年重要决策176

第四年现金预算表177

第四年生产计划与物料需求计划178

第四年采购计划汇总180

第四年产能预估180

任务清单180

第四年的现金流量表181

第四年订单182

第四年组间交易登记表182

第四年的财务报表183

状态记录表185

4.6 实验六：第五年186

知识补充186

第五年重要决策187

第五年现金预算表187

第五年生产计划与物料需求计划188

第五年采购计划汇总190

第五年产能预估190

任务清单190

第五年的现金流量表191

第五年订单192

第五年组间交易登记表192

第五年的财务报表193

状态记录表195

4.7 实验七：第六年196

知识补充196

第六年重要决策197

第六年现金预算表197

第六年生产计划与物料需求计划198

第六年采购计划汇总200

第六年产能预估200

任务清单201

第六年的现金流量表201

第六年订单202

第六年组间交易登记表203

第六年的财务报表203

状态记录表205

4.8 实验八：第七年206

第七年重要决策206

第七年现金预算表206

第七年生产计划与物料需求计划207

第七年采购计划汇总209

第七年产能预估209

任务清单210

第七年的现金流量表211

第七年订单212

第七年组间交易登记表212

第七年的财务报表212

状态记录表214

第5章 成功管理者的修炼215

5.1 企业战略规划215

5.1.1 企业战略215

5.1.2 企业战略目标215

5.1.3 企业战略管理216

5.1.4 SWOT分析216

5.1.5 企业战略运行效果评价217

5.1.6 企业战略指导下的计划制定218

5.1.7 战略绩效管理的工具——平衡计分卡219

5.2 市场营销221

5.2.1 市场营销的基本职能222

5.2.2 市场分析222

5.2.3 产品生命周期理论223

5.2.4 广告投入产出效益分析225

5.2.5 波士顿矩阵——增长潜力分析225

5.2.6 产品销售趋势与市场占有率分析226

5.3 生产与库存管理228

5.3.1 生产管理228

5.3.2 产能计算228

5.3.3 库存管理229

5.3.4 R&D战略229

5.3.5 设备的费用与经济评价230

5.3.6 国际管理体系认证230

5.4 财务管理231

5.5 人力资源管理238

附录A 生产能力参考图241

附录B 企业经营实战演习243