图解效率管理一本通2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

图解效率管理一本通PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言1

前言1

效率管理结构职责篇第一章　效率管理结构模式与职责权限3

第一节　效率管理组织结构模式4

一、大型工厂效率管理组织结构模式4

二、中型工厂效率管理组织结构模式5

三、小型工厂效率管理组织结构模式6

第二节　效率管理岗位职责权限7

一、生产效率总监岗位职责权限7

二、生产能力主管岗位职责权限8

三、生产计划主管岗位职责权限9

四、生产周期主管岗位职责权限10

五、生产进度主管岗位职责权限12

六、作业调度主管岗位职责权限13

七、绩效主管岗位职责权限14

八、紧急订单主管岗位职责权限15

九、交期主管岗位职责权限16

效率管理方案制度篇第二章　效率全方位管理方案21

第一节　效率的定义与识别22

一、生产效率的定义23

二、生产效率对利润的影响24

三、如何计算生产效率25

第二节　效率控制管理方案分析27

一、生产能力的合理制定方案27

二、生产计划的合理制定方案34

三、生产周期的合理制定方案48

四、生产进度的合理制定方案53

五、作业调度的合理制定方案55

六、生产绩效的快速提升方案59

七、紧急订单的合理接收方案63

八、生产交期的合理制定方案65

第三章　效率全方位管理制度69

第一节　交货期与生产周期的关系70

一、缩短交货期是企业面临的一大课题70

二、交货期与生产周期的关系74

三、缩短生产周期是解决交货期的根本之道75

第二节　效率控制管理制度明细范本77

一、生产能力控制管理制度明细范本77

二、生产计划控制管理制度明细范本79

三、生产周期控制管理制度明细范本80

四、生产进度控制管理制度明细范本81

五、作业调度控制管理制度明细范本83

六、生产绩效控制管理制度明细范本84

七、紧急订单控制管理制度明细范本86

八、生产交期控制管理制度明细范本87

效率管理流程工具篇第四章　生产能力全方位管理91

第一节　生产能力规划流程与执行标准92

一、生产能力预算管理流程与执行标准92

二、生产能力需求管理流程与执行标准94

三、生产能力负荷分析流程与执行标准96

四、生产能力方案评价流程与执行标准98

第二节　试流法分析99

一、试流法的基本理念99

二、运用试流法的基本原则102

三、试流法的优缺点102

第五章 生产计划全方位管理104

第一节　生产计划编制流程与执行标准105

一、产品品种编制流程与执行标准105

二、产品质量编制流程与执行标准107

三、产品产量编制流程与执行标准109

四、产品产值编制流程与执行标准111

五、订单型生产计划编制流程与执行标准113

六、批量型生产计划编制流程与执行标准115

第二节　生产排程全方位管理116

一、生产计划排程基础知识116

二、生产排期安排标准118

第六章　生产周期全方位管理124

第一节　生产周期确定流程与执行标准125

一、计划生产周期确定流程与执行标准125

二、实际生产周期确定流程与执行标准127

三、生产提前期管理流程与执行标准128

四、生产间隔期管理流程与执行标准129

第二节　运用利特尔法则计算生产周期130

一、如何有效地利用利特尔法则缩短生产周期130

二、一个流132

三、快速大幅压缩生产周期的方法134

第七章　生产进度全方位管理136

第一节　生产进度安排流程与执行标准137

一、制造顺序管理流程与执行标准137

二、耗费的时间管理流程与执行标准139

三、生产进度协调管理流程与执行标准141

四、品种搭配管理流程与执行标准143

五、车间任务有序安排流程与执行标准145

第二节　秒表测时法146

一、标准工时的应用146

二、秒表测时法定标准工时的步骤149

三、秒表测时法划分作业单元的技巧155

第八章　作业调度全方位管理157

第一节　作业调度管理流程与执行标准158

一、生产计划变动管理流程与执行标准158

二、生产调度工作内容管理流程与执行标准160

三、生产调度工作制度管理流程与执行标准162

四、生产调度工具管理流程与执行标准164

五、生产调度工作机构设置管理流程与执行标准166

六、生产调度工作评估管理流程与执行标准168

第二节　约翰逊法169

一、约翰逊法的适用条件及其步骤170

二、周期性生产类型作业计划编制171

第九章　生产绩效全方位管理173

第一节　生产绩效管理流程与执行标准174

一、生产力评估分析管理流程与执行标准174

二、作业能率评估分析管理流程与执行标准176

三、有效率评估分析管理流程与执行标准178

四、机械效率评估分析管理流程与执行标准180

五、成品制成率评估分析管理流程与执行标准182

六、良品率评估分析管理流程与执行标准184

第二节 MRP流程图185

一、MRP的基本思想和原理185

二、MRP的基本处理模型187

三、MRP的基本内容189

四、MRP的流程图191

第十章　紧急订单全方位管理194

第一节 紧急订单管理流程与执行标准195

一、紧急订单原因分析管理流程与执行标准195

二、外协作业计划管理流程与执行标准197

三、外协计划制定管理流程与执行标准199

四、外协跟催管理流程与执行标准200

五、外协品验收管理流程与执行标准202

第二节　甘特图控制203

一、甘特图简介203

二、甘特图的含义205

三、甘特图表释义及变形负荷206

第十一章 生产交期全方位管理208

第一节　交期延误管理流程与执行标准209

一、交期延误原因分析管理流程与执行标准209

二、交期延误消除措施管理流程与执行标准211

第二节　决策树法212

一、决策树的构成要素212

二、决策树对于常规统计方法的优缺点213

三、决策树的适用范围214

四、决策树的应用举例214

效率管理技巧案例篇第十二章　效率全方位管理技巧219

第一节　快速换模220

一、什么是快速换模220

二、快速换模的四个基本要点221

三、快速换模的步骤222

四、进行快速换模研究所需的物品清单222

五、SMED的优点及境界223

六、快速换模的法则223

七、快速换模作业和建立换模操作的步骤225

第二节　生产效率的有效提升和改善226

一、影响生产效率的因素分析226

二、提高生产效率的措施228

三、如何识别真假效率229

四、工厂布置合理性分析与改善231

五、生产线布置效率分析与改善233

第十三章　效率全方位管理实战237

第一节　惠普高效生产运作模式238

一、效率就是生产力238

二、惠普助力中小企业提高生产效益240

第二节 比亚迪的上方宝剑242

一、多元化创新技术战略242

二、鱼与熊掌可以兼得245

附录：效率全方位管理常用表单247