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第一章　母子公司管控的难题与挑战　1

第一节　母子公司管控的界定　1

第二节　管控当中的治理难题　4

第三节　多元化的挑战　6

第四节　高速发展面临的挑战　11

第五节　跨地域发展的挑战　13

第六节　参股公司的管控　17

第七节　子公司是上市公司时的管控　17

第八节　美国艾默生公司的母子公司管控　19

第二章　母子公司管控体系：原则与思路　21

第一节　管控母子体系　21

第二节　母子公司管控总体模式　26

第三节　投资管理体系　30

第四节　战略管理体系　33

第五节　运营管理体系　35

第六节　组织、协调、控制体系　36

第三章　母子公司管控操作模型：“11311442”模型　38

第一节　集成的管控体系　39

第二节 “11311442”模型　40

第三节　1个战略　42

第四节　1个平台　43

第五节　3个管控　44

第六节　1面墙　46

第七节　1张网　47

第八节　4条线　49

第九节　4个组织　50

第十节　2个管理　51

第十一节　统一集团的管理模型　54

第四章　母子公司治理结构及运作　57

第一节　母子公司的法人治理结构　57

第二节　公司董事会的决策会议功能　61

第三节　专业委员会的运作　65

第四节　如何选聘董事　68

第五节　母公司监事会的监督职能　70

第六节　子公司的法人治理结构　72

第七节 《萨班斯－奥克斯利法案》的借鉴意义　73

第八节　金地集团的管理模式　75

第九节　治理管控　79

第五章　母子公司管控模式　82

第一节　复合的母子公司管控模式　82

第二节　3种基本的管控模式　87

第三节　组织结构与管控模式的设置　91

第四节　如何选择管控模式　92

第六章　母子公司管控界面划分　96

第一节　管控模式的选择与集团战略　96

第二节　母子公司管控的运作难点　98

第三节　通过设置组织结构实现管控关系　101

第四节　集团战略、管控模式与界面管控　102

第五节　管控界面的划分原则和方法　104

第六节　母子公司的界面管理　106

第七节　母子公司管控界面之间的关系　108

第八节　集团公司和子公司之间的职能划分　109

第九节　耐克的扩张　111

第七章　集团总部的功能与运作　114

第一节　集团总部的类型及其发展　115

第二节　集团总部的集权与分权　117

第三节　集团总部的职能定位　122

第四节　强化集团总部自身的职能作用　126

第五节　集团总部组织责任体系搭建　127

第六节　总部如何创造价值　130

第七节　沃尔玛的总部运作　132

第八章　母子公司战略管控　136

第一节　集团公司与单体公司的战略规划差异　137

第二节　战略管理是战略规划的升华及体系应用　138

第三节　集团公司的战略管控　140

第四节　集团整体战略管理体系及控制力建设　141

第五节　战略管理流程与能力管理体系　141

第六节　商业模式构筑及动态管理　143

第七节　产业／子集团／子公司战略审批与管理　146

第八节　跨层次战略职能管控与战略绩效管理　146

第九节　跨层级战略审计与战略支持体系管理　148

第十节　横向战略构筑与运作　150

第十一节　战略焦点管理　151

第十二节　战略管控环境建设　153

第九章　人力资源管控　156

第一节　人力资源管控的地位和作用　156

第二节　人力资源管控的具体内容　158

第三节　人力资源管控的职责划分　162

第四节　子公司经营业绩考核　163

第五节　子公司经营层激励机制　165

第六节　子公司经营层的胜任与尽职调查　168

第七节　委派子公司人员选拔与管理　170

第八节　集团人才梯队建设及继任计划　171

第九节　复星集团的人力资源管控　175

第十章　财务管控　179

第一节　母子公司财务管控的必要性　180

第二节　母子公司财务管控的原则及主要内容　182

第三节　财务管控的模式及特点　185

第四节　各层级机构财务管控权力的划分　187

第五节　实现财务有效管控的手段　188

第六节　建立高效的全面预算管理体系　189

第七节　如何有效进行集团的资金管理　193

第八节　构建财务管控的组织责任体系　196

第九节　理想的母子公司财务管控体系　200

第十节　霍克公司的财务管控　203

第十一章　审计与稽核　205

第一节　审计与稽核真正的功能　205

第二节　审计与稽核真正的意义　207

第三节　集团公司审计控制的具体内容　207

第四节　构造审计稽核体系　208

第五节　多层次审计稽核的运行　210

第六节　开展预算审计工作　215

第七节　业务稽核与流程稽核　216

第八节　建立行之有效的预警机制　218

第九节　企业负责人经济责任审计　220

第十节　建立立体举报机制　221

第十一节　审计程序的运作　222

第十二章　职能管控的实现　224

第一节　品牌管控　224

第二节　营销管控　227

第三节　研发管控　229

第四节　信息化管控　235

第五节　供应链管控　238

第六节　工作流程管控　241

第七节　知识管理在母子公司管控中的实施　242

第八节　Swatch手表的秘密　244

第十三章　6加2管控机制的构筑：华润的6S+2体系　248

第一节　宁高宁的26只猫和1只虎　250

第二节　母子公司管控模式的选择　252

第三节　全面导入6S管理体系　254

第四节　华润的又一次管理平台改造　259

第十四章　大型国有企业母子公司管控　266

第一节　国资委的新要求　267

第二节　国有企业母子公司管控特色问题剖析　271

第三节　大型国有企业母子公司管控的探索（案例）　274

第四节　进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战　276

第五节　大型国有企业母子公司管控解决框架　279

第十五章　上市公司的母子公司管控　282

第一节　上市公司母子管控的历史回顾与反思　283

第二节　主流交易所对上市公司的管控　286

第三节　上市公司母子公司管控的发展和挑战　288

第四节　上市公司母子公司管控案例　288

第五节　上市公司母子公司管控解决框架　291

第六节　母子公司管控技术的使用接口　295

第十六章　横向战略与横向管控　298

第一节　横向战略与关联管理　299

第二节　横向战略的制定　302

第三节　如何设计横向联系　304

第四节　横向协调的模式与设置　306

第五节　横向战略的实施障碍　309

第十七章 管控体系的应用与展望　312

第一节　母子公司管控的发展趋势　313

第二节　管控体系在国有企业中的应用　314

第三节　管控体系在民营企业中的应用　317

第四节　管控体系在企业国际化中的应用　318

第五节　母子公司管控模式的导入与优化　320

参考文献　325