图书介绍

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（美）查理·佩勒林著著
出版社：北京：中华工商联合出版社
ISBN：9787515801018
出版时间：2012
标注页数：219页
文件大小：16MB
文件页数：245页
主题词：组织管理学

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图书目录

专文推介一引进到中国航天队伍建设的4D系统1

专文推介二张总的疑问：一场基于4D体验的深度对话3

专文推介三一个革命性的概念7

专文推介四打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系11

译者序活出4D的人生16

作者序19

前言20

第一部分从社会背景到4D系统3

第一章哈勃望远镜事故3

第二章背景管理是团队管理的核心9

第三章4D系统——管理社会背景的坐标15

第二部分使用4D评估的成果27

第四章4D评估流程27

第五章4D给NASA团队带来了什么39

第三部分怎样用4D诊断你的团队49

第六章用4D发现你的性格49

第七章用4D诊断团队75

第八章调整项目心态的颜色99

第四部分实现背景转变的途径107

第九章背景转变工作表（CSW） 107

第十章故事情节制约团队绩效113

第十一章团队的情绪管理127

第十二章人们需要被感激的感觉137

第十三章在共同利益中挖掘金矿149

第十四章人们需要被包容的感觉155

第十五章建立信任背景169

第十六章创造力与投入173

第十七章情绪管理不当导致戏剧化191

第十八章岗位安排做到人尽其才211

后记哈勃遗产219