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第1章　认识医院人力资源管理　1

第一节　医院人力资源管理的基本概念2

第二节　医院人力资源管理沿革与现状14

第三节　医院人力资源管理新的发展趋势24

第2章　人力资源管理理论发展与在医院的应用　33

第一节　人性理论与医院人力资源管理理念的发展34

第二节　激励理论43

第三节　人力资本理论及其在医院人力资源管理中的应用52

第3章　医院人力资源战略管理　61

第一节　医院人力资源战略管理基本概念62

第二节　如何制定与实施医院人力资源战略管理69

第三节　战略人力资源管理-高级人才的管理78

第4章　医院的岗位管理　87

第一节　医院岗位管理88

第二节　医院岗位设置91

第三节　岗位分析与管理的智慧103

第四节　岗位评价——科学的薪酬管理工具118

第5章　找对医院人员的法宝——人员招聘与录用　125

第一节　医院人力资源规划126

第二节　人员的招聘137

第三节　人员的选拔录用145

第四节　如何选拔高级人才154

第6章　医院发展的常青树——人才的职业规划　159

第一节　医院员工职业生涯规划160

第二节　职业生涯规划理论163

第三节　医院员工职业生涯的设计与管理167

第四节　员工职业发展多元化通道178

第7章　提高医院员工素质的钥匙——培训　181

第一节　医院培训概述182

第二节　培训的具体策略——需求分析185

第三节　培训的主要技巧191

第四节　医院培训开发的设计与实施194

第五节　培训效果评估197

第8章　医院人力资源管理的核心——绩效管理　209

第一节　有效地实施绩效管理211

第二节　设计合理的绩效评估方案216

第三节　绩效管理沟通221

第四节　科学的绩效评估技术在医院的运用224

第五节　绩效评估结果的应用231

第9章　医院薪酬管理体系　239

第一节　医院薪酬240

第二节　现代医院薪酬体系的合理设计246

第三节　现代医院薪酬制度概述251

第四节　薪酬管理理念256

第10章　合理控制医院人力资源成本　263

第一节　医院人力资源成本264

第二节　人力资源成本的计量方法268

第三节　如何合理控制医院人力资源成本271

第11章　医院现行员工聘用模式的困境与出路　277

第一节　医院现行员工聘用模式种类278

第二节　医院现行员工聘用模式的机遇与挑战282

第三节　建立以聘用制为基础的用人模式287

第12章　构建科学合理的医院人员流动机制　295

第一节　医院人才流动理论296

第二节　医院人才流动机制障碍301

第三节　医院的留人机制305

第四节　医院人员的内部流动313

第五节　医院的富余人员的分流318

后记321