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第1章　第一桶金的财富之谜2

一　“孤儿”到副总裁2

1．“吃着黄连长大的”孩子2

2．一个卑微如斯的小人物3

3．从“洗瓶工”到“副总裁”5

二　副总裁的成长6

1．从心灵开始：诚信是最大的无形资产7

2．散财人聚，成功众人推8

3．人性化也需法制化支撑10

4．品牌犹如“十年磨一剑”11

三 从伊利“下岗”的真相14

1．一山真的难容二虎15

2．假道未名湖畔图破题16

3．众人纷说“郑牛之争”17

4．当事人自述“走出伊利”真相19

四　被职场抛弃的“中年人”22

1．中年求职：我这样的人谁要22

2．置之死地：聚起1000万“同心钱”24

3．“三无企业”的巨大窘境24

4．自己的“脑子”，别人的“肚子”25

五　蒙牛：“狮子和羚羊”的诠释者27

1．目标决定方向——百年基业28

2．“虚拟经营”缔造乳业传奇29

3．和谐中成长——双赢和多赢30

4．品牌——精妙的公共策划31

第2章　经营人心背后的财富经营36

一　弃“明”投“暗”的老部下36

1．让人心寒的“连坐”思维36

2．人心就像多米诺骨牌38

3．聚起“乳业最硬的几颗脑袋”40

4．把口碑留在伊利的“牛总”42

二　蒙牛：一个“大家的企业”43

1．企业就是一个大染缸44

2．向下经营——关心下三层46

3．聚集在智者的旗下48

4．道谢：企业成长缘于社会49

5．做一个“透明化”的企业51

三　“盲人摸象”的用人法则52

1．“民意”是另一道“圣旨”53

2．“家族化”就是企业成长的催腐剂54

3．选才信奉“三合论”55

4．用才坚持“三级火箭理论”56

5．“使用就是培养”57

四　“切掉员工回望的尾巴”59

1．首创员工家属“西点军校”59

2．和谐家庭：“学习家属好榜样”61

3．和谐理想——推进和谐社会62

五　富有“草原精神”的企业文化64

1．取自草原的宽阔和仁义64

2．高层驱动，适时修新67

3．理念落实坚决彻底68

第3章　中庸人的财富伦理72

一 由改变自己而改变世界72

1．三重伦理：中西其实都一样72

2．自己要发光，为什么要吹熄别人的灯74

3．成功是由无数个细节组成的75

二　成功背后的简单信条77

1．志在“中国乳业梦之队”77

2．竞争的“飞船定律”79

3．有智小胜，有德则大胜80

4．上下五千年——口号文化81

5．“吃亏是福，占便宜是祸”83

三 竞争对手其实是最好的老师84

1．伟大的学生与伟大的老师85

2．竞争对手的警醒往往比朋友更深刻87

3．“从师”其实就是为了“超师”89

四 危难就是大智者的机遇94

1．忍一时，大智者志在长远94

2．智者因信念才看到“黑暗”背后的光明96

3．巧化危机，让机遇当前99

五　“对手”与“队友”变中的不变101

1．有“对手”才有成功的动力101

2．与“队友”在同行中共赢102

3．“我们都是乳业之子”103

六　与“仇人”做兄弟105

1．替“仇人”还债，却收获人心106

2．“仇人”落难，有容乃大106

3．大势激荡“和谐共荣”107

七　人脉就是大智者的钱脉109

1．根源是成长最有力的支撑109

2．“我”和草原结成命运共同体111

3．好汉没人帮也只是一条虫112

4．企业家文化中的“三靠哲学”113

第4章 “牛战略”背后的财富模式117

一　耐心巧用跟随战略117

1．劣境中的低姿态是一种大智慧117

2．“内蒙第二”，却志存高远118

3．胸怀：首创“中国乳都”概念119

4．羽翼渐丰的后来者121

二　纸上谈兵——“虚拟经营”战略122

1．大战略其实都缘自于无奈123

2．创业者：先市场后工厂124

3．“转换桥”——穷人要靠真智慧125

4．彩虹总在风雨后126

三 不一样的产品差异化战略129

1．没有质量，一切都是负数129

2．一净一稠，营销重在家里130

3．“美女与男人”的哲学132

四　“传统＋现代”的市场攻略134

1．师承传统：“小区包围超市”135

2．开创促销新模式“卖二赠一”136

3．辅以最现代的销售工具——“e网”137

5．跨越长海：架构中国最长的乳桥140

五　“公司＋奶站＋农户”的奶源战略142

1．避强示弱，收奶“三不干”142

2．中国乳业产业化第一龙头144

3．“三识三性”，创建全球样板工厂144

4．创建“牧场联合国”146

六　“有无相生”的品牌战略147

1．借势妙用公共关系148

2．“玻璃品牌”与“钻石品牌”的学问149

3．品牌成长线——事件营销150

4．借央视打造金字品牌152

5．媒体无大小，新闻无小事154

6．大众传媒——中国品牌的喉舌155

7．品牌价值链的“三大死穴”157

第5章　让“黄土成金”的财富艺术162

一　策划成就企业的成长史162

1．“对别人有利才对自己有利”162

2．蒙牛强势缘自策划164

3．蒙牛的“中国艾菲奖”166

4．蒙牛品牌＝策划品牌167

二　每一个策划都是“大师级”169

1．助“申奥”成功掷地有声169

2．抗击“非典”倾情一注171

3．“飞天之舞”垄断资源173

4．全国赠奶：为了总理的梦想177

5．“裸捐”风暴——高处不寒178

三　追随牛根生的“师爷”181

1．“不花钱也能办成事”的人181

2．“老牛”是创业成功的推手182

3．崇尚传统，大道必有大德184

4．追随缘于成功的预期和价值的判断186

四　“超级女声”的财富模式188

1．“超级女声”背后的大佬188

2．揭密复杂中的简单190

3．“超级女声”背后的机制192

4．新财富模式之辩195

第6章　牛氏“裸捐”背后的财富哲学一　中国捐股第一人200

1．从无到有，再从有到无200

2．传统背后的超前“散权”202

3．享用从“大有”到“大无”的快感204

二　揭开“裸捐”的真相207

1．“裸捐”的决定也很难207

2．想法再好也要看结果210

3．“裸捐”的“公益”性渐显211

4．“牛氏散财”肯定中的争议212

三　探究牛氏“裸捐”的背后214

1．“弱者”和“好汉”的哲学214

2．“创始人”与“百年品牌”的哲学215

3．“公益性”与“共同富裕”的哲学216

4．“挣钱不易”与“花钱更难”的哲学217

第7章　让财富在变革中升级220

一　给财富“保鲜和换血”220

1．得意之时的危机意识220

2．看似时髦的“空降兵”模式222

3．“我不要超越其他对手”223

4．做一个顺应大势的“栽树人”224

二　“创新牛”的财富变革226

1．三权分离：蒙牛进入“后牛根生”时代226

2．财富升级先从人力升级开始228

3．首要任务：矩阵式管理229

4．成长中的再生：从“拓荒牛”到“创新牛”231

三　将“笑看财富”进行到底233

1．缔造者如今只管三件事233

2．企业家和企业的“负责是一贯的”234

3．放飞“世界乳业中心”的梦想236

4．“有野心却不想死得快”的男人237