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第一章 怎样的中层才是优秀的中层2

不恃才傲物2

不居功自傲5

站在领导的高度看问题10

像领导一样思考13

不要什么事都等领导交代16

成为领导的左膀右臂18

时刻维护公司的利益20

勇于进谏，敢于直言22

甘当领导的配角25

中层领导必须具备的素质27

中层领导应具备的技能29

第二章 懂得自己的角色定位34

把握好中层领导的角色34

言谈举止注意身份36

喜怒哀乐藏在心里38

恰当的糊涂也是明智之举40

不要唱“独角戏”42

必要的胆略不可少44

做好“领头牛”46

不要随心所欲表现自己48

集权与分权的艺术49

权力＋影响力＝魅力50

第三章 落实是最有效的竞争力54

落实就是竞争力54

落实是优秀中层的责任58

中层领导如何落实执行力61

落实就得真抓实干63

要巧干而不蛮干65

通过行动马上落实69

业绩才是硬道理71

结果说明一切74

中层领导执行过程应避免的误区75

第四章 不懂创新就不是优秀的中层80

创新是中层领导必备的能力80

做创新的“火车头”84

摆脱单一的思维方式85

具备一定的应变能力87

万变不离其宗89

中层领导要有广阔的视野92

创新必须付诸行动94

创新是有计划的冒险95

创新是最大的资本99

第五章 在工作中不断提升自己104

具备高尚的人格104

具备良好的个人品质107

坚定的信心和意志力110

中层领导应胸怀大志112

信守承诺是中层领导的生命114

不断提高自己的组织协调能力116

提高处理突发事件的能力120

精通所在领域的专业技能123

不要过分张扬自己126

经常为自己充电131

第六章 如何获取领导的认可136

不要自以为是136

不要埋怨自己怀才不遇137

学会欣赏自己的领导141

准确领会高层的意图143

时刻维护高层的权威146

巧妙地向高层提建议149

对结果勇于负责153

成为自己工作领域的专家155

适时为领导背黑锅157

第七章 如何得到同事的支持164

善待你的同事164

对同事多一分理解168

不要与同事争功173

与同事多沟通多了解176

与同事相互支持180

尊重同事，精诚合作182

拥有良好的人际关系185

同事相处有理也要让三分189

与同事相处的细节192

第八章 如何激励你的下属196

怎样激励你的下属196

激发下属的工作热情198

用积极乐观的态度感染下属199

用榜样的力量带动下属202

用激励法调动下属的积极性204

确立目标激励下属完成任务208

让下属把不愿意变为愿意210

赏罚要分明212

不要通过金钱来征服下属215

第九章 如何管理你的下属220

用人不疑，疑人不用220

放下架子，亲近下属223

勇当下属的学习标杆225

做一个有效的沟通者226

对待下属不要吝啬赞美228

委派工作时应注意的细节230

用好异性相吸的原理232

适当的距离可以产生威严234

正确对待下属的差错235

对下属的许诺一定要兑现237

不要给下属贴上“标签”239