周边视野 探测引发公司成败的弱信号2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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引言 弥补警惕性缺失的七个步骤1

开拓周边视野的方法3

期望和警醒6

第一章 周边视野的重要意义9

狭窄的周边视野带来的影响12

警惕性缺失16

周边视野如何起作用19

提高周边视野的掌控能力23

第二章 锁定范围——应该向何处看27

锁定范围这项任务面临的挑战28

提出合适的问题32

从过去的经营中学习33

观察企业目前的状况37

想象一下企业新的未来44

结论：望远镜和显微镜48

第三章 扫描——如何查看51

主动扫描52

周边视野中特定区域的扫描策略54

扫描准则70

第四章 解读——数据意味着什么73

蓦然成像76

三角测量的重要性78

我们为什么会思想僵化84

改善意义建构91

结论94

第五章 探查——如何更仔细地探索95

适可而止97

利用情景来探查信息的含义99

寻求更广泛的信息102

设计实验和方案103

结论：快刀斩乱麻112

第六章 采取行动——如何处理这些信号115

在情况不确定时采取行动的战略118

先发优势的局限性126

知道何时去学习或飞跃128

穿过浓雾向前进130

第七章 组织——如何保持警惕性133

掌控周边视野能力的五项要素136

结论：综合考虑151

第八章 领导——行动方案155

挖掘或者留意周边视野信息157

关于周边视野的六点教训161

改进的方案163

适者生存171

附录A 战略眼光测试——你的公司的警惕性缺失点在哪里173

战略眼光测试175

战略眼光测试的结果比较179

附录B 理论综述183

信息处理范例184

组织的学习范例186

学习过程的步骤187

其他的相关书籍195

附录C 关于企业视觉这—比喻的相关解释197

视野的工作原理198

这种比喻方法存在的局限性203

注释205

致谢237

作者简介241