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第一部分 有效的思考技能1

大脑的工作原理3

神奇的大脑5

大脑的作用8

深层思维能做什么11

利用深层思维13

深层思维自测清单15

学会信任直觉16

良知20

思考22

评价24

清晰的思维27

分析能力29

优秀的分析31

如何实现清晰33

简单的力量34

提出正确的问题35

未被禁锢的头脑37

清晰思考的技能38

真理41

热爱真理43

决策者的障碍45

正直诚信47

证伪原则50

假定式思考52

第二部分 决策制定策略55

有效的决策制定57

果断59

考虑清楚目标61

时间／信息曲线64

因素分析65

制定备选方案67

为什么讨论很重要69

避免“二选一”的思维倾向70

龙虾笼模型72

备选方案自测清单74

探查后果75

“睡眠”委员会76

评估风险78

考虑备选方案80

返回临界点82

熟能生巧85

深层思维的作用87

改善决策的五种方法89

商业决策中的诚信91

消除犯错的恐惧93

共享决策95

领导者的角色97

任务、团队和个人99

三环互动101

领导的八大职责103

决策集合105

共识107

如何达成共识109

共享决策自测清单111

群体的智慧112

第三部分 解决问题115

解决问题的策略117

解决方案与决策119

中性模型122

解决问题的六个步骤124

问题解决自测清单126

反思问题128

及早发现问题132

面对问题134

第四部分 产生思想137

创造性思维139

创造力141

九个点和火柴棒测试145

不断检验假设147

避免消极评论149

整体思维151

整体思维的作用153

思想的发展155

形象思维156

大脑的想象力158

想象力练习159

想象力的发挥161

正确的想象力163

想象力自测清单165

有用的创意167

数量还是质量169

创造性思维过程171

创造大师——托马斯·爱迪生173

拓宽关联范围175

更充分地利用深层思维178

记下想法180

提高创造力182

暂缓判断184

如何主持头脑风暴会议186

企业家应该回答的十个问题189

如何鼓励创新191

第五部分 实践智慧195

实践智慧197

思考的时间199

反思200

时间管理的十大原则201

智慧的谦逊204

远见206

冷静的判断208

从经验中学习210

人事决策211

判断力214

实践智慧的三大要素215

通向实践智慧之路217

附录1：谁养斑马220

附录2：九个点和六根火柴棒223

附录3：发明和研发225