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第一章 国际化竞争优势源泉：理论剖析25

第一节 国际竞争的前提：垄断优势理论25

第二节 降低交易成本：内部化理论29

第三节 跨国投资的方向选择：区位优势理论32

第四节 理论的综合：国际生产折衷理论33

第五节 优势的时空转换：产品生命周期理论36

第六节 寡头竞争的产物：寡占反应论40

第七节 一个更全面的解释：波特模型——竞争优势论42

第二章 风险与机遇并存：国际化经营环境分析46

第一节 国际化经营的空间分析：总体环境46

第二节 把握当地商机：东道国经济市场环境54

第三节 规避政治风险：东道国政治法律环境60

第四节 克服文化障碍：东道国社会文化环境68

第一节 战略视野的转变：跨国经营战略的理论与模型74

第三章 全球视野：国际化经营的战略管理74

第二节 战略规划与实施：国际化经营战略的管理过程80

第三节 战略模式比较：从国内公司到国际公司的成长89

第四章 战略运作：现代公司的国际化经营战略96

第一节 抢滩”海外：国外市场进入战略97

第二节 确立和实现优势：海外市场竞争战略109

第三节 对外直接投资阶段的战略运作：扩展的股权战略117

第五章 跨国购并：国际化经营中的资本运营126

第一节 全球企业的兼并浪潮及新的启示128

第二节 跨国购并的类型和经营战略135

第三节 跨国购并的好处137

第四节 跨国购并的障碍与问题142

第五节 跨国购并策略146

第六节 跨国购并所涉及的法律问题149

第六章 合作与竞争的博奕：国际战略联盟154

第一节 突破传统竞争模式：国际战略联盟的实质与作用155

第二节 联盟的构建：价值链的分解与重塑168

第三节 联盟的类型：合作范围与潜在冲突181

第四节 战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡189

第七章 从“金字塔”到“全球网络”：现代公司国际化经营的组织结构195

第一节 培育全球组织能力：跨国公司组织结构演变195

第二节 全球化与信息化：跨国公司组织结构的新发展204

第三节 集权与分权：全球有效控制的实现211

第八章 ：全球分工与一体化：现代公司的国际化生产管理221

第一节 优势与挑战：国际化生产管理的特点221

第二节 国际生产的物流战略：筹供方式的选择229

第三节 厂址选择：国际生产体系设计235

第九章 全球资金融通：现代公司全球财务管理241

第一节 全球财务管理体制241

第二节 全球融资：战略目标与方式248

第三节 外汇风险：类型与管理252

第四节 全球营运资金管理263

第一节 公司内贸易：全球税务管理的基础268

第十章 避税与反避税：现代公司的全球税务管理268

第二节 转移价格：广泛运用的战略工具273

第三节 全球税负最小化：国际化经营中的税务安排283

第十一章 全球市场开拓：现代公司的国际营销管理292

第一节 选择目标市场：从市场调研到市场定位292

第二节 具体运作：从营销战略到计划306

第三节 国际营销组合：产品、价格、渠道、促销及权力运用318

第十二章 从“民族中心”到“全球中心”：现代公司的全球人力资源管理328

第一节 人力资源的获得：国际经理人员的选拔和招聘328

第二节 人力资源的发展：海外经理人员的培训342

第三节 人力资源的评价：海外管理人员的考核与报酬349

第十三章 走向全球：中国公司国际化经营的展望354

第一节 挑战与压力：中国企业跨国经营的必要性354

第二节 制度与管理：中国企业国际化经营的基础365

第三节 赢得优势：中国企业国际化经营的战略思考379