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目 录1

第1章范围管理1

练习1.1：验证项目合理性——项目选择矩阵1

练习1.2：项目选择方法——财务回报6

练习1.3：项目启动和项目章程9

练习1.4：创建范围说明12

练习1.5：编制范围管理计划和管理范围变更14

练习解答18

第2章时间管理26

练习2.1：创建工作分解结构（WBS）26

练习2.2：活动排序29

练习2.3：活动工期估算32

练习2.4：计算关键路径35

练习2.5：计划评审技术的计算39

练习2.6：工期压缩42

练习2.7：创建甘特图45

练习2.8：控制进度计划变更48

练习解答51

第3章成本管理56

练习3.1：资源计划编制56

练习3.2：成本估算的类型60

练习3.3：成本估算62

练习3.4：制订预算和编制成本基准计划64

练习3.5：成本变更控制69

练习解答72

练习4.1：质量计划编制74

第4章质量管理74

练习4.2：质量计划编制工具76

练习4.3：质量成本的计算78

练习4.4：质量保证80

练习4.5：质量控制82

练习解答85

第5章人力资源管理87

练习 5.1：编制人员管理计划87

练习5.2：创建责任分配矩阵（RAM）90

练习5.3：人员招募92

练习5.4：团队组建94

练习解答96

第6章沟通管理98

练习6.1：了解项目干系人98

练习6.2：与团队进行沟通102

练习6.3：确定信息发送105

练习6.4：编制沟通计划108

练习6.5：创建包括挣值分析的执行报告111

练习6.6：项目收尾和阶段收尾116

练习解答119

第7章风险管理127

练习7.1：编制风险管理计划127

练习7.2：确定风险131

练习7.3：定性风险分析134

练习7.4：定最分析方法138

练习7.5：定量风险分析——风险影响／概率矩阵141

练习7.6：风险应对类型144

练习7.7：编制风险应对计划147

练习解答150

第8章合同与采购管理157

练习8.1：确定合同类型157

练习8.2：制订采购管理计划160

练习8.3：制订工作说明书（SOW）163

练习8.4：评估并选择卖方166

练习8.5：制订合同169

练习解答172

第9章项目整合和专业职责177

练习9.1：编制项目计划177

练习9.2：项目执行180

练习9.3：变更控制182

练习9.4：组织结构185

练习9.5：专业职责187

练习解答190