军史商鉴2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

军史商鉴PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

纲领篇 纲领指引组织前进的方向3

第一章“枪杆子里出政权” 企业为什么存在3

一、宗旨决定命运3

二、大使命成就大事业9

三、利润之上的追求12

四、具体描绘希望17

第二章 红军人人开口做宣传 企业竞争就是品牌竞争25

一、建立品牌根据地25

二、红军到哪里，战歌唱到哪里28

三、品牌保卫战35

战略篇 战略实现组织目标和使命41

第一章 为何是持久战？ 企业要有长远战略规划41

一、生存下去41

二、建设外围组织46

三、企业经营不是赌博51

第二章 大战略就是“统一战线” 建立市场联盟57

一、虚拟经营57

二、市场上没有永远的敌人62

三、与对手合作66

策略篇 执行战略的路径选择73

第一章 有什么枪，打什么仗 “步步为赢”才能持续发展73

一、敌进我退，不打价格战73

二、防守反击78

三、确定重点市场81

四、插位86

第二章 得民心者得天下 让企业赢得好口碑91

一、经营企业就是经营人心91

二、顾客才是公司老板97

三、用情感包装商品101

领导篇 领袖是组织的灵魂109

第一章 成为精神导师 领导力来自影响力109

一、能人经济109

二、敢于亮剑114

三、大胜靠德118

四、权威来自民主121

五、一切反动派都是纸老虎127

第二章 有效领导就是率先垂范 做领头羊而不是牧羊人131

一、以身作则，身先士卒131

二、变领导为引导136

干部篇 干部是决定性的因素143

第一章 战斗力在于将领 可以不识字，但不能不识人143

一、干部决定一切143

二、人才是企业的根本147

三、从内部提拔干部151

第二章 军队是所大学校 让企业成为人才基地155

一、自己培训人才155

二、学习型组织159

第三章 人才是战略资源 熔铸企业管理层164

一、合理授权164

二、高效管理169

三、打造执行力174

队伍篇 团队管理让组织的细胞动起来181

第一章 纪律保证战斗力 制定团队制度181

一、以制度为行动指南181

二、铁的纪律185

三、一切行动听指挥193

第二章 团结就是胜利 团队人性化管理196

一、协作精神196

二、企业是一个家庭200

三、与员工分享利益203

第三章“枪杆子”的忠诚度关乎成败利钝 保持核心团队的稳定性208

一、“四个火枪手”与“十八罗汉”208

二、打造员工的忠诚度211

三、设立党委215

四、削平“山头主义”218

五、员工不是赚钱机器224

信息篇 信息是宝贵的资源233

第一章 不打没把握之仗 信息决定生存233

一、随时随地吸收信息233

二、信息争夺，先下手为强239

第二章 没有调查就没有发言权 信息就是商机245

一、市场调查决定“发言权”245

二、建立情报搜集系统250

三、信息保证路线正确258

第三章 扩建信息渠道 充分听取不同声音266

一、重视来自一线的信息266

二、建设性对抗271

创新篇 创新保证组织生存和发展279

第一章 因敌变化，不打阵地战 创新是组织生存的通行证279

一、不创新，即死亡279

二、创新不是标新立异283

三、成为自动成长的生命体287

第二章 兵无常势，水无常形 把创新作为企业制度394

一、不创新就要挨打294

二、创新就是核心竞争力302

三、常变常新，出奇制胜309

危机篇 危机中孕育着转机319

第一章 戒骄戒躁，保持警惕 企业管理要有忧患意识319

一、潜伏的危机319

二、末日管理325

第二章“我们不怕困难” 化危机为契机329

一、沉着应对329

二、危机中抓住商机335

参考书目343