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第一篇 导论1

一、21世纪带来的冲击3

二、物料管理的含义3

三、物料管理的重要性8

四、物料管理的目标9

五、物料管理的演进11

六、物料管理者13

七、物料管理的组织15

第二篇 物料分类与编号25

一、物料分类的含义27

二、物料分类的程序及原则28

三、物料分类的方法30

四、物料编号的含义34

五、物料编号的功能34

六、物料编号的原则35

七、物料编号的方法38

第三篇 物料计划45

一、物料计划的含义及功能47

二、物料计划处理程序47

三、销售预测49

四、时间数列分析法53

五、关联性预测方法69

六、从销售计划到生产计划72

七、用料分析75

八、物料预算及其管理77

第四篇 存量管制85

一、概论87

二、存量管制的ABC分析法91

三、存量管制的中心问题100

四、存量管制的影响要素103

五、存量管制系统110

第五篇 存量管制系统119

一、ABC物料分类存量管制系统121

二、定量订购存量管制系统121

三、定期订购存量管制系统147

四、定量订购、定期订购两种存量管制系统的比较148

五、单期存量管制系统149

六、存量决策155

第六篇 物料需求计划175

一、独立需求与相依需求177

二、物料需求计划系统178

三、物料需求计划的输入179

四、产品结构树181

五、物料需求计划处理程序184

六、MRP的输出194

七、其他应考虑的因素195

八、产能需求计划199

九、MRP Ⅱ与ERP201

第七篇 采购管理207

一、概论209

二、采购的范畴213

三、采购的方法215

四、采购适当的品质218

五、采购适当的数量220

六、决定适当的价格223

七、决定适当的交期230

八、决定适当的供应厂商232

九、决定其他交易条件235

十、采购程序236

第八篇 验收管理241

一、验收的含义243

二、验收工作及验收程序243

三、物料进料的品质检验247

四、允收品质水准与拒收品质水准253

五、MIL-STD-105E抽样计划254

六、MIL-STD-1916抽样计划279

七、允收、拒收与特认288

八、供应厂商的辅导与考核291

第九篇 发料、领料、退料与催料管理295

一、发料与领料297

二、发料领料制度的建立301

三、退料缴库304

四、催料管理304

第十篇 仓储管理309

一、仓储管理的含义及功能311

二、仓储计划312

三、仓储布置315

四、仓储设备320

五、仓储管理的合理化趋势353

第十一篇 物料盘点357

一、物料盘点的含义及目的359

二、物料盘点的步骤359

三、盘点方法365

四、生产线盘点实施法368

五、盘点后的处理措施371

第十二篇 呆料旧料废料残料的预防与处理373

一、基本认识375

二、呆料旧料废料残料处理的目的376

三、呆料及旧料发生的原因376

四、呆料及旧料的预防380

五、呆料及旧料的处理384

六、废料及残料的预防与处理384

第十三篇 物料管理绩效评核389

一、物料管理绩效评核的含义及目的391

二、功能别物料管理绩效评核的内容493

三、部门别物料管理绩效评核的内容401

四、部门别物料管理绩效评核的方法406

第十四篇 物料管理电脑化413

一、物料管理电脑化的含义及重要性415

二、物料管理电脑化的效益415

三、独立需求存量管制系统电脑化416

四、相依需求存量管制系统电脑化419

五、采购管理系统电脑化424

六、如何进行物料管理系统电脑化429

七、物料管理系统电脑化面临的困难或障碍433

第十五篇 物料管理的发展趋势441

一、刚好及时管理系统443

二、ERP电脑化系统446

三、物流管理系统446

四、全球运筹管理452

五、供应链管理455