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第一部分 赢在团队3

Chapter 1 一个好汉三个帮3

一、求人莫若求己？4

二、新龟兔赛跑的领悟6

三、没有谁能够独自成功8

Chapter 2 团结别人，才能被人团结10

一、我们都有跑失队列的时候11

二、“负荆请罪”的现代意义12

三、矛盾无处不在14

四、因势利导，化解矛盾15

五、和谐在矛盾中沉淀16

六、团结他人三步走18

七、包容错误——以退为进的团队策略20

八、有了包容，错误也是甜的22

九、放弃寻找碎片24

Chapter 3 抱团儿，拒绝一个人的战斗26

一、解读成才的老A之路26

二、抱团儿战斗，才能将利益最大化29

三、敢于牺牲，才能使损失最小化31

四、挑战“阿波罗现象”32

五、管理制胜——驾驭“野马”的良术35

六、区别对待≠破坏团结37

Chapter 4 没有完美的个人，只有完美的团队39

一、袁朗也有被俘的时候39

二、合作能弥补个人能力的不足41

三、团队是个人发展的坚强后盾42

四、利用团队“翘动”成功44

五、将人才“捆绑”组合46

六、高效双赢团队的特点47

七、木桶定律48

第二部分 黄金“TEAM”打造法则53

Chapter 1 目标——像“狼”一样团结53

一、共同目标——为团队导航53

二、钢七连的目标——永争第一56

三、“共同愿景”——源自心底的渴望58

四、团队经营的“斯巴达克”效应61

五、达成团队的“共同愿景”62

六、团队目标认同与自我超越68

Chapter 2 人才——“角色互补”成就核心竞争力71

一、钝感力，让我如此出色72

二、西游记大裁员，你会裁谁？74

三、当A先生遭遇两难76

四、拉绳实验的启示78

五、三个和尚如何有水吃？79

六、构建团队的人才库83

七、团队中需要哪些人才？85

八、群蚁效应——优势互补精神88

九、用人之计学曹操90

Chapter 3 定位——创造向上的团队动力94

一、团队的类型96

二、团队的业绩评估100

三、集思广益确定团队的价值观101

四、在统一协调的价值观的基础上准确定位我们的团队103

五、合理地评价员工104

Chapter 4 协作——让团队合作无间107

一、像狼一样团结协作108

二、三个和尚没水吃的哲学思考109

三、协调团队行为的机制111

Chapter 5 学习——让团队再创辉煌115

一、树立团队学习的标杆116

二、培养团队成员的学习欲望119

三、有效培训的秘诀122

四、避免培训陷阱123

五、不要做孤僻的知更鸟125

六、学习，让团队再创辉煌127

Chapter 6 创新——让团队活力四射130

一、诺基亚的新事业130

二、打造开放性团队132

三、创新包括的要素135

四、刺激创新产生的N种方法138

Chapter 7 信任——让团队坚如磐石142

一、别学成才太见外143

二、信任作用两面观145

三、信任他，就授权给他147

四、授权的要点148

五、给予失败者充分的信任150

Chapter 8 激励——让团队士气高涨153

一、激励不等于用金钱收买人心153

二、为什么对激励不买账？158

三、激励自助餐160

第三部分 我是一只合格的“领头雁”吗？Chapter 1 我起到了“示范”作用吗？170

一、榜样的力量不容忽视171

二、身先士卒，榜样领航173

三、领袖魅力带动团队176

Chapter 2 我尽到了“消防”职责吗？179

一、寻找公司管理不善的原因180

二、当冲突出现的时候184

三、引导团队走向正向冲突的若干个方法186

Chapter 3 我具备了“领导艺术”吗？190

一、领导决策艺术191

二、领导应变艺术195

三、领导协调艺术197

Chapter 4 我塑造了“团队文化”吗？200

一、钢七连的团队文化200

二、学习阿里巴巴的精神控制术202

三、团队的韧性来自文化204

第四部分 避开团队协作的陷阱209

Chapter 1 延续优秀的团队精神209

Chapter 2 不要忽视团队会议的作用213

Chapter 3 确立团队的工作原则216

Chapter 4 建立相互尊重的团队氛围220

Chapter 5 团队需要唱反调的人224