浙江尖峰集团考察2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

浙江尖峰集团考察PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

总论　企业可持续成长的和谐之道3

第一节　企业持续成长的三维动态分析框架3

第二节　战略演进：寻求环境和资源的和谐6

第三节　能力提升：实现战略演进和管理过程的和谐10

第四节　文化协同：奠定战略与能力和谐的价值观基础14

上篇 企业战略与治理篇21

第一章　环境变革下的公司战略选择21

第一节　尖峰集团总体战略的演进历程21

第二节 以“资源和布局”为主题的水泥业务竞争战略34

第三节 以“研发和营销”为中心的医药业务竞争战略41

第四节　风险投资模式的运用：以投资天士力为例47

第二章　与时俱进的公司治理建设53

第一节　集团治理的演进历程54

第二节　集团治理建设的“和谐”之道63

第三节　利益相关者“共赢”的治理取向73

第四节　全方位的投资者关系管理74

第三章　流程导向的集团管理体制79

第一节　集团管理体制的演进历程80

第二节　战略管控为主的母子公司体制89

第三节　一体化的集团总部构建模式99

中篇 企业职能管理篇111

第四章 以人为本的战略性人力资源管理111

第一节　集团人力资源管理的演进历程112

第二节　人力资源管理的战略支撑导向121

第三节　激励效应凸显的薪酬管理制度125

第四节　与企业共成长的职业生涯规划133

第五节　分层分类的立体培训体系135

第六节 “亦法亦情”的劳动关系管理143

第五章 两大业务的特色营销管理147

第一节 “统分结合”的水泥业务营销模式147

第二节　市场导向的水泥业务营销组合策略154

第三节 “开拓与巩固”并举的水泥业务客户关系管理157

第四节　以“品牌、市场、效益”为中心的药业营销模式159

第五节　高效精干的药业营销团队建设167

第六章　价值创造驱动的财务管理体系171

第一节　集团财务管理的演进历程172

第二节　相对集权的三级核算财务管理体系179

第三节　全过程监控的内部财务控制体系184

第四节　“双向均衡”的投融资管理体系191

第五节　持续推进的财务信息一体化建设196

第七章　精益求精的生产管理体系201

第一节　集团生产管理的演进历程201

第二节　三位一体的生产管理建设模式203

第三节　追求卓越的质量管理工作208

第四节　以“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用211

第五节　预防与监督并重的安全管理体系213

第八章　构筑持续竞争力的技术创新管理体系219

第一节　集团技术创新管理的演进历程219

第二节　以“实、合、优”为导向的技术创新管理体系224

第三节 “三层链接”的产学研合作模式232

第四节 “双向互动”的博士后工作站建设233

第五节　以“快、特、新”为特点的新产品研发235

下篇 企业文化与社会责任篇241

第九章　求实求新的集团文化建设241

第一节　集团企业文化建设的演进历程241

第二节　企业家精神造就尖峰文化基因249

第三节　战略思维统领企业文化建设258

第四节　精神文化凝练尖峰核心价值观259

第五节　制度文化映射卓越管理实践261

第六节　物质文化彰显尖峰形象265

第十章　企业社会责任的六维框架273

第一节　尖峰承担社会责任的演进历程274

第二节　诚实经营：努力增加股东财富278

第三节　依法纳税：切实履行社会承诺280

第四节　专注品质：持续提升消费者福利281

第五节　关爱员工：构建和谐企业氛围285

第六节　节能降耗：引领环境保护新风尚290

第七节　扶危救困：积极践行社会捐助294

参考文献301

后记305