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导论1

第1章　创新、资源配置与治理11

引言11

创新的特征12

累积性12

集体性14

不确定性18

创新型资源配置20

开发性21

组织性21

战略性23

创新型资源配置与新古典式的资源配置23

累积性与新古典理论28

资源配置的另一种概念31

资源配置与公司治理39

总结41

第2章　公司治理讨论的转变43

引言43

公司治理的股东理论45

利益相关者的观点54

组织控制理论60

组织控制的逻辑61

组织控制与创新63

组织控制的制度基础68

总结69

第3章　管理控制在美国的奠基72

引言72

管理控制的历史基础73

公司管理者的组织整合74

股份所有权的分散77

股票市场与上市公司80

公司法的兴革82

管理控制与大萧条85

公司自由主义的局限性：通用电气和作为受托人的管理者87

大萧条的降临92

新政老路94

现代美国公司的治理95

工人的新政99

保卫公司管理者的管理“权力”103

第4章　战后美国管理控制的演变109

引言109

战后大批量生产企业的治理111

管理控制的内部限制112

走向战略分割的趋势：多角化集团113

大型多角化集团对业绩的影响119

战略分割趋势：核心公司制企业121

广义的电子业与创新治理128

联邦政府的作用128

风险资本的作用136

创新型公司持续投入的重要性141

总结150

第5章　二战以后美国管理控制面临的挑战152

引言152

生产领域的挑战：新竞争的出现153

日益增长的金融变现压力160

家庭储蓄的演变161

应对日益增长的代际依赖163

股票市场在经济和政治上的重要性168

交易10年170

机构投资者干预主义的兴起183

总结193

第6章　美国公司对新挑战的回应195

引言195

美国大公司的回应197

公司裁员的趋势197

股利支出和股票回购支出的增加201

对“裁员加分红”政策意义的评价203

简洁、有效、公司机器204

立场决定观点206

我们编织了一个多么复杂的网213

公司股票的供求215

创新与“新”经济的繁荣220

总结242

第7章　德国：从管理控制到对峙型控制245

引言245

战前管理控制的基础246

管理者的组织整合247

财务投入的制度支持248

管理控制日益增长的专制倾向251

战后的公司治理体制254

财务承诺的继续254

管理控制的争夺：共同决定制258

战后德国的组织整合260

公司治理与绩效263

总结271

第8章　德国组织控制面临的新挑战273

引言273

组织控制所面临的金融挑战274

德国的养老金供应体系276

提前退休的压力278

对组织控制的生产挑战280

对治理挑战的回应284

回应生产性挑战285

对金融挑战的回应293

德国公司治理向何处去302

结论304

参考文献313

索引336