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第一章 重新定义项目3

赚钱的前提——懂得什么是“好项目”3

项目的基本元素6

定义“有效的项目”8

不赚钱的项目为何总有人投资12

每个人都要遵守“项目基本法”15

第二章 选择未来的项目21

在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力21

发现“正确的项目”非常重要25

为什么你有钱却找不到好项目28

人人都在找赚钱的项目，它有什么特点30

你能找到没人开垦的“处女地”吗33

远离“危险的项目”35

看趋势而不只是看盈利37

第三章 互联网时代，怎么投资你的项目45

没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题45

理性选择适合自己的投资方式47

选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重48

你拿什么说服投资人52

你会尊重（服从）投资人的意见吗56

上市圈钱是你唯一的目标58

第四章 准备一个优质的运营团队63

一支精英团队是项目赚钱的保证63

招聘是否成功，决定项目的生死66

第一，找比你懂的人70

第二，找愿意沟通的人72

第三，找一个懂财务的高手74

保持骨干团队的稳定75

随时补充新鲜血液80

第五章 为你的项目做运营计划85

没有计划，项目寸步难行85

让团队参与到计划中86

制订盈利计划88

制订管理计划90

制订激励计划92

抓住主要目标，不要盯着旁枝末节95

第六章 项目的分工和流程控制101

个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目101

简洁很重要103

项目的分割与分配105

流程控制的“小数点”法则108

第七章 风险控制：当计划有变时怎么办113

死掉的90％和不死不活的10％113

没有永远赚钱的项目116

当市场发生变化时118

运营不利的四种情况122

至关重要的撤退机制127

第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标137

为什么市场很大，你的项目利润却很低137

到处都是收不回投资的“坏项目”139

如何展望你的“期待收益”144

在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡146

必要的外包合作方149

第九章 重要部分：项目的执行155

你赔钱的原因：知道但没做到155

项目98％的工作都与执行有关158

按时、按计划、按预算执行166

你的项目“执行官”是谁169

用大数据评估项目的结果172

导致项目失败的7个执行因素175

第十章 管理你的项目清单185

互联网背景下的“4A项目管理”185

每周一次的“检查清单”188

你要做什么和怎么做190

你的资本是什么？列出来192

把项目的“收尾工作”放到显著位置194

附录 “优质项目”执行手册200

第一部分：在互联网时代，你该拥有的投资心态200

第二部分：优质项目的执行法则203