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第一章 文化大决策：建造艺术宫殿1

（一）以前瞻的眼光构筑文化上海2

期许文化上海的再度辉煌5

以改革的名义：难忘的19948

这就是海派：天圆地方傲天下12

气概非凡：打造一流的宫殿15

“没有假日，只有工作日”19

“你参观过大剧院吗？”23

（二）广电底座托起艺术殿堂27

风云突变 项目受阻28

“我们不放弃，也不能放弃！”28

知难而上，广电局的机缘30

（三）巨幅壁画入户大剧院31

为公共艺术牵线搭桥32

“敲”，就是力求完美35

丁绍光：“这张画，我拼了”36

“一波三折”，壁画入户39

朱德群：为祖国创作《复兴的气韵》42

第二章 不一般的运营：走市场化道路47

（一）不安分的国资经营者48

“设计即建设，建设即经营”49

“让建设者管理”51

（二）自负盈亏，走市场发展之路56

剧场回归演出功能58

票务经营：一律不送票60

整合营销，提高收入64

（三）放眼国际，高端定位68

帕尔曼归来：“到上海去！”69

定位：国际、艺术、经典71

以国际经典剧目打造品牌72

按国际运营惯例，推出演出季79

（四）灵活经营，规范管理83

积极寻求商业赞助83

文广媒体有力支持85

多方合作，分享成果86

加强专业化，实行体制改革88

第三章 长袖善舞，功在策划93

（一）精心策划，请来三大男高音94

何塞·卡雷拉斯：加唱了35分钟96

普拉西多·多明戈：我一定会再来98

帕瓦罗蒂：今夜无人入眠101

（二）引凤入巢，高调引进音乐剧104

纪念雨果二百周年诞辰，引进《悲惨世界》105

《猫》来了：抗争“非典”113

《剧院魅影》：99加1117

《狮子王》：细分市场101120

（三）力推民族文化瑰宝123

原创为先，给力新编《红楼梦》124

《大唐贵妃》惊艳水晶宫127

（四）以高雅艺术提升观众文明素养133

第四章 中国特色是创出来的139

（一）振兴之路不一般140

改革精神：走自己的路141

领导风范：谁引领，谁建业142

定位理念：谁创新，谁引领144

经营模式：谁敢于突破，谁引领146

运营理念：谁文化，谁引领148

人才组合：谁奉献，谁引领150

（二）关于国有文化设施建设的再思考152

附录一 丁绍光与《艺术女神》——献给上海的东方颂歌163

附录二 大剧院营收举例169

（一）大剧院演出节目票价举例169

（二）大剧院演出剧目收支举例170

（三）大剧院演出季收支举例170

附录三 大剧院演出剧目一览表172

（一）1998～2010年上海大剧院歌剧演出一览表172

（二）上海大剧院舞蹈类演出一览表175

参考书目182

后记184