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第一章 跨国公司投资案例1

一、菲亚特：勇敢的全球扩张1

二、麦当劳借助汉堡打造地产王国3

三、家乐福、沃尔玛在华扩张之争6

四、名不见经传的上海企业执掌德国威尔茨9

五、可口可乐在华扩张走麦城10

六、贝塔斯曼的扩张之路12

七、跨国经营成就百年塔塔15

八、戴姆勒一克莱斯勒的东北亚市场17

九、GE：选择性跨国投资19

十、东北地区：经济“寒流”中的温室20

十一、跨国投资聚海南22

十二、联合技术公司：做好系统发展规划23

十三、朗讯的本地化战略24

十四、宝钢投资巴西：资源的重要性25

十五、IBM：扎根中国26

第二章 跨国公司并购29

一、伊莱克斯公司对扎鲁斯公司的兼并与整合29

二、松下收购三洋日本电器行业揭开重组序幕34

三、明基收购西门子手机36

四、跌宕起伏的惠普并购康柏案39

五、福特并购马自达45

六、中石油集团收购哈萨克斯坦石油公司46

七、从花旗银行到花旗集团51

八、波音兼并麦道55

第三章 跨国企业文化管理61

一、畸形的企业文化——安然的倒塌61

二、从GE并购Honeywell看GE的跨国企业文化整合管理63

三、从TCL并购阿尔卡特看并购中的文化冲突65

四、戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并中的文化整合问题68

五、宜家——跨国企业文化适应性的范例70

六、肯德基在中国的跨文化管理72

七、从戴尔公司看跨国企业文化的本土化74

八、东风日产：文化融合带来丰厚回报76

九、从“星巴克故宫事件”看跨国企业文化的适应性78

十、从明基收购西门子看跨国文化管理80

十一、从家乐福败走韩国看跨国企业文化的本土化82

十二、华源跨国经营中的跨文化整合84

十三、中联油跨国经营中的跨文化管理86

第四章 跨国公司社会责任91

一、爱普生：双重标准拷问企业责任91

二、宝洁：“船到江心才补漏”93

三、嘉士伯：违规排污十年不改95

四、LG：剧毒化学品泄露97

五、APP：庄严的绿色承诺98

六、朗讯：对华行贿受重罚101

七、家乐福：不依法支付员工加班费103

八、本田：质量危机引发维权不断105

九、西门子：被指强迫员工签“卖身契”107

十、美敦力：金融危机下的招聘计划110

十一、索尼：电视退货“踢皮球”112

十二、LV：商品质量不合格114

十三、高露洁：涉嫌虚假广告宣传117

十四、欧尚：商标侵权受处罚违规出售殡葬用品119

十五、雀巢：创建共享价值实践121

第五章 跨国公司市场营销125

一、芭比娃娃：全面营销125

二、宝洁：高效的营销渠道126

三、耐克：退赛营销128

四、斯沃琪：另类营销130

五、麦当劳：标准化V.S差异化132

六、海尔公司：跨国渠道营销134

七、李宁服装：奥运伏击营销137

八、雀巢公司：中国方略139

九、微软公司：创新营销141

十、可口可乐在中国的异业营销、品牌营销143

十一、雀巢、金利来、索尼：命名的哲学145

十二、百事可乐：“草根计划”迎接2008年北京奥运会146

第六章 跨国公司危机管理案例151

一、可口可乐的涉藏广告151

二、家乐福在华受制风波152

三、LG翻新事件153

四、摩托罗拉手机爆炸事件155

五、奔驰汽车安全风波156

六、宝洁：SK-11重金属超标157

七、博士伦：回收润明护理液159

八、雀巢：碘超标162

九、高露洁：有致癌嫌疑？163

十、戴尔：“妖魔化营销”165

十一、杜邦：“特富龙”事件167

十二、宜家：产品召回事件169

十三、肯德基：禽流感事件171

十四、默克：回收万络事件174

十五、沃尔玛的工会风波175

十六、普华永道：“白领怠工事件”177

第七章 中国企业跨国投资案例181

一、首钢：新中国海外投资先行者181

二、联想收购IBM个人电脑业务182

三、中海油竞购优尼科功败垂成186

四、工行成功入股南非标准银行190

五、林德公司收购德国帕希姆国际机场193

六、上汽并购韩国双龙195

七、四川腾中收购悍马的规划198

八、中铝投资力拓失利201

九、全球制造的海尔204

十、TCL的国际化之路208

十一、中国人寿投资VISA获利超5成212

十二、中国企业近年来部分海外金融投资亏损案例215