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前言1

第1章 绪论3

1.1组织与环境3

1.2企业组织变革5

1.2.1组织变革过程论6

1.2.2组织变革模式论7

1.2.3组织变革阻力论8

1.3现代企业面临的新环境10

1.3.1现代消费需求向多样化转化10

1.3.2市场竞争呈现快速化的趋势11

1.3.3制造技术向信息化、智能化发展11

1.3.4知识管理要求重塑企业组织有机体12

1.4复杂变革环境下企业组织变革的趋势12

1.4.1市场与企业组织边界呈现模糊化13

1.4.2基于资源依赖理论的合作式竞争14

1.4.3基于种群生态论的组织集成化发展15

1.5敏捷性：企业组织发展的新目标16

1.5.1敏捷性的提出17

1.5.2敏捷性的内涵18

1.5.3敏捷性的实现20

第2章 研究的理论基础25

2.1组织理论的发展25

2.1.1行为科学与决策理论25

2.1.2系统组织及权变理论26

2.1.3种群生态与资源依赖理论27

2.1.4组织文化与学习型组织28

2.2企业动态能力理论30

2.2.1动态能力的提出30

2.2.2动态能力的内涵32

2.2.3动态能力的实现32

2.3动态能力与敏捷性33

2.3.1动态能力与敏捷性的比较33

2.3.2敏捷性：复杂变革环境下动态能力的新内涵35

第3章 当前企业组织演进分析39

3.1联盟组织模式39

3.1.1联盟组织模式的提出39

3.1.2联盟组织模式的优势40

3.1.3联盟组织模式的劣势40

3.2虚拟企业组织模式41

3.2.1虚拟企业组织模式的提出41

3.2.2虚拟企业组织模式的优势42

3.2.3虚拟企业组织模式的劣势43

3.3流程再造45

3.3.1流程再造的提出45

3.3.2流程再造的优势45

3.3.3流程再造的劣势47

3.4种群生态组织模式48

3.4.1种群生态组织模式的提出48

3.4.2种群生态组织模式的优势49

3.4.3种群生态组织模式的劣势50

3.5小结52

第4章 敏捷型组织的概念模型55

4.1敏捷型组织的提出55

4.1.1敏捷型组织的概念55

4.1.2敏捷型组织的特点56

4.1.3敏捷型组织的构成57

4.2敏捷型组织的动力层59

4.2.1变革：敏捷型组织提出的动力源59

4.2.2当前企业面临的变革因素60

4.3敏捷型组织的能力层61

4.3.1市场感知能力61

4.3.2知识吸纳能力62

4.3.3资源重构能力63

4.4敏捷型组织的实现层64

4.4.1敏捷制造战略65

4.4.2敏捷组织过程67

4.4.3敏捷员工行为69

4.4.4敏捷沟通途径71

4.4.5敏捷技术体系73

4.5小结75

第5章 组织敏捷性实现的关键因素79

5.1 基于敏捷性的组织结构设计与实现79

5.1.1敏捷性与企业组织结构设计79

5.1.2基于敏捷性的企业组织设计原则80

5.1.3 基于敏捷性的组织设计流程82

5.1.4 基于敏捷性的两维组织结构82

5.2 基于敏捷性的双重知识管理与实现85

5.2.1 敏捷性与知识管理85

5.2.2 基于敏捷性的双重知识管理87

5.2.3 双重知识管理的实现92

5.3基于敏捷性的人因分析93

5.3.1 敏捷性与管理决策94

5.3.2 敏捷性与领导力96

5.3.3 敏捷性与企业文化97

5.3.4 敏捷性与基层员工行为98

5.4 基于敏捷性的人力资源管理99

5.4.1树立企业文化的敏捷核心价值观100

5.4.2实现基于员工的企业运行环境透明化102

5.4.3明确企业员工行为中的敏捷性需求104

5.4.4促进基于敏捷性的员工能力培养106

5.4.5构建基于敏捷性的激励机制107

5.5小结108

第6章 企业组织敏捷性的评价与优化113

6.1企业组织敏捷性评价指标的确定113

6.1.1企业组织敏捷性的影响因素分析113

6.1.2企业组织敏捷性评价指标的设计116

6.1.3企业组织敏捷性评价指标的筛选与整合117

6.2企业组织敏捷性评价模型的构建121

6.2.1自适应模糊推理系统建模原理121

6.2.2自适应模糊推理系统的辅助设计与实现122

6.2.3企业组织敏捷性评价系统建模125

6.3企业组织敏捷性评价模型的算法130

6.3.1群集拟生态进化算法的构建130

6.3.2基于自适应模糊推理系统的群集拟生态优化算法137

6.3.3企业组织敏捷性评价模型的优化求解138

6.4小结140

第7章 案例分析143

7.1企业概况143

7.2企业面临的发展环境144

7.2.1外部环境分析144

7.2.2内部环境分析145

7.3基于敏捷性的组织变革设计与实施146

7.3.1组建工作小组146

7.3.2确定实施步骤146

7.3.3结果分析与评价结论147

7.3.4组织变革的主要措施148

7.4结论152

参考文献154

附录170

后记177